精益生產(chǎn)管理如何解決企業(yè)管理問題。淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：隨著市場競爭的激烈，各大企業(yè)跟著隨市場步伐逐步在做相關(guān)管理上的優(yōu)化。企業(yè)通過對豐田生產(chǎn)精益模式的學(xué)習(xí)，可以說部分企業(yè)成功的應(yīng)用到公司管理上，也有部分企業(yè)并沒有成功。精益生產(chǎn)管理 給企業(yè)帶來了很多的變化，在經(jīng)濟(jì)收益不變的情況，做好內(nèi)部的成本管理工作也可以得到很好的經(jīng)濟(jì)效益。那精益生產(chǎn)管理如何解決企業(yè)管理問題呢？

企業(yè)管理存在問題：

1、領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，員工總是沒工作

員工總是帶著問題去找領(lǐng)導(dǎo)解決，不會自己發(fā)揮專業(yè)水平去解決，導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)總是在為員工在解決問題，員工按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖去解決問題，自身水平無法提高，時(shí)間長了就按部就班做事情，只會按照領(lǐng)導(dǎo)安排做工作，逐漸失去工作的主動(dòng)性，出了問題也都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)總是不相信員工能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，員工不能發(fā)揮其崗位職責(zé)所賦予的內(nèi)容，而是一味聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，沒有鎖定責(zé)任，公司的計(jì)劃和戰(zhàn)略就無法實(shí)質(zhì)性落地。

2、企業(yè)有戰(zhàn)略、有計(jì)劃可是沒有辦法執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)層、員工明確知道自己的任務(wù)和職責(zé)，卻沒有思路 沒有方法不知道怎么干，從而導(dǎo)致很多事情從年前推到年后；

領(lǐng)導(dǎo)安排工作及任務(wù)只說明了工作和任務(wù)的內(nèi)容，卻沒有考核的標(biāo)準(zhǔn)沒有獎(jiǎng)懲的辦法，導(dǎo)致有事不做也不傷大雅，完成不完成是公司的事和我無關(guān)。

3、部門之間推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

安排工作時(shí)，還沒得到具體的工作內(nèi)容就開始推諉，開始撇清關(guān)系，將責(zé)任推得一干二凈。

職責(zé)劃分、工作任務(wù)劃分時(shí)不主動(dòng)承擔(dān)，避重就輕，躲避風(fēng)險(xiǎn)，甚至于和本部門、個(gè)人工作有交集的任務(wù)不主動(dòng)承擔(dān)。

工作有困難或者有問題時(shí)，講的都是其他部門或者人員責(zé)任，與自己關(guān)系不大，推脫的干干凈凈。

精益生產(chǎn)管理如何解決企業(yè)問題：

1、進(jìn)一步健全企業(yè)管理體制

良好的企業(yè)管理工作建立在完善的管理制度上，只有更好地健全企業(yè)管理體制，才能進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。因此，我國應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合實(shí)際要求的管理制度體系，使企業(yè)管理工作更加完善，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。具體來說，企業(yè)管理者應(yīng)該建全企業(yè)管理體制，在制定企業(yè)管理制度時(shí)力求實(shí)用。企業(yè)管理人員應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，將企業(yè)管理精華吸取過來，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況消化吸收，這種間接移植不僅快速，而且有效。另外，企業(yè)需要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，系統(tǒng)地梳理原有的規(guī)章制度，去粗取精，去偽存真，將其中的有益部分留下，將不切實(shí)際和沒有實(shí)際作用的去除，從而建立一套全新的企業(yè)管理制度。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，降低不合格品率

現(xiàn)場管理需要嚴(yán)格控制在制品的質(zhì)量，以保證合理的產(chǎn)品合格率。不合格品浪費(fèi)寶貴的人力和物力資源，卻不能在市場上銷售。而且處理不合格品還要花費(fèi)一定的人力和物力。質(zhì)量控制是現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要職能。培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不斷地對現(xiàn)場人員進(jìn)行質(zhì)量教育，使他們在思想上高度重視質(zhì)量，在管理上能掌握與自己工作相適應(yīng)的質(zhì)量管理方法，并有較高的技術(shù)操作水平。

3、建立績效獎(jiǎng)懲與薪酬制度，提高員工的主動(dòng)性

在現(xiàn)場管理中，一線主管發(fā)揮著基礎(chǔ)監(jiān)督、激勵(lì)、績效反饋及培訓(xùn)等重要職能。做好員工的績效評價(jià)與反饋，及時(shí)與績效不好的員工開展談心活動(dòng)，幫助制定提高其績效的方法措施，將業(yè)績考核，以崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況作為考核標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)考核，以日常行為規(guī)范與流程執(zhí)行作為考核標(biāo)準(zhǔn)，均作為績效獎(jiǎng)懲與薪酬的依據(jù)。

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