制藥企業(yè)怎樣推行5S管理?無論是制藥行業(yè)還是其他行業(yè)都在實施5S管理，因為企業(yè)通過制定5S管理可以提高公司的整體形象和員工的自律能力，并且可以培養(yǎng)企業(yè)文化。當(dāng)然制藥企業(yè)也不例外，那么制藥行業(yè)怎樣推行5S管理呢？淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：

制藥企業(yè)如何運用5S管理：

1、請5S管理咨詢師

5S管理咨詢專家?guī)椭髽I(yè)制定一套適合企業(yè)的5S管理解決方案，咨詢顧問的教練式咨詢、手把手輔導(dǎo)，既授人以魚也授人以漁，同時為企業(yè)培養(yǎng)一批5S管理專員、督導(dǎo)師，通過與5S管理實踐相結(jié)合，5S管理咨詢專家為企業(yè)制定出一套5S管理推行手冊、5S管理推行方案、5S管理檢查評比表，5S管理獎懲制度等5S管理體系制度文件。

2、樹立科學(xué)管理觀念

管理者必須經(jīng)過學(xué)習(xí)，深加對5S管理模式的目標(biāo)的認(rèn)識。公司高層管理人員必須樹立5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)的概念，要年年講、月月講、并且要有計劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場管理活動，提升現(xiàn)場管理水平。"進(jìn)攻是很好的防守"，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導(dǎo)入才能保持企業(yè)的活力。畢竟5S只是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工程，因為5S管理不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

3、以實際崗位采取多種管理形式

5S管理咨詢可以幫助企業(yè)在推行5S工作的時候減輕許多負(fù)擔(dān)，讓5S管理工作可以在企業(yè)里成功的推行實施。它能帶動全組織進(jìn)行改善的氣氛;員工認(rèn)為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達(dá)到全員參與工作的干勁。

4、企業(yè)自身學(xué)習(xí)5S管理

通過5S管理標(biāo)桿企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)、5S管理培訓(xùn)等，來提升自身的5S管理水平，設(shè)計5S管理組織結(jié)構(gòu)、制定5S目標(biāo)，制定推行計劃，教育培訓(xùn)，宣傳造勢，樣板區(qū)打造，全面推行和檢查評比，鞏固與持續(xù)改善，通過5S管理，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，制定和完善5S管理體系制度文件。

5、醫(yī)院做好5S管理，貴在堅持，養(yǎng)成習(xí)慣化

企業(yè)推行5S管理，是一個科學(xué)的系統(tǒng)項目工程，項目管理技術(shù)+管理咨詢技術(shù)+專業(yè)5S管理技術(shù)要三位一體的運用，科學(xué)、有序的推進(jìn)才能成功。

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