怎么提高企業(yè)精益生產(chǎn)的管理水平?精益生產(chǎn)的經(jīng)驗成于日本，精益生產(chǎn)的運用遍布全球，精益生產(chǎn)的理論也在不斷豐富，精益六西格瑪是完善的管理方法。它是六西格瑪管理法與精益生產(chǎn)方式二者的結(jié)合得到的一種管理方法。那么企業(yè)在實施精益生產(chǎn)的同時怎么提高企業(yè)的管理水平呢？淺聽精卓咨詢精益管理專家概述：

怎么提高精益管理水平：

1、遵循向優(yōu)秀精益管理企業(yè)學習

在技術(shù)開發(fā)、資源利用、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等技術(shù)和管理水平方面對標，找問題，明差距，確立改善目標，明確努力方向。

2、成立精益專家小組,對生產(chǎn)進行指導

組織企業(yè)中的精益專家,走訪標桿企業(yè),交流學習.同時結(jié)合外部專家,對生產(chǎn)瓶頸進行改善指導形成點的突破,并形成榜樣效應(yīng).

3、遵循持續(xù)扎實開展精益基礎(chǔ)改善活動原則

精益生產(chǎn)推進成功與否的關(guān)鍵取決于基礎(chǔ)改善工作開展的程度，改善以現(xiàn)場為落腳點，從工藝流程優(yōu)化、物流改善質(zhì)量改進等入手，使5S,TPM、拉動式生產(chǎn)等扎實有效開展。

4、支持精益知識的分享

鼓勵大家分享精益知識和經(jīng)驗,打造班組分享平臺,部門分享平臺,企業(yè)分享平臺。

5、遵循追求可衡童的財務(wù)收益原則

精益生產(chǎn)推進的效果要通過質(zhì)量、效率、效益等指標反映出來。以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基準，分析統(tǒng)計產(chǎn)品制造成本、在產(chǎn)品資金占用、勞動生產(chǎn)率、質(zhì)量成本等方面的變化趨勢，實現(xiàn)可衡呈的財務(wù)收益。

6、遵循培養(yǎng)精益人才的原則

推行精益生產(chǎn)不僅是改變生產(chǎn)現(xiàn)場，更重要的是以“人”為本。通過精益生產(chǎn)的推進和實踐。改變員工思想，提升員工能力，為企業(yè)培養(yǎng)出一支具有現(xiàn)代管理思想、掌握現(xiàn)代管理技術(shù)的員工隊伍，同時為公司培養(yǎng)出—批精益專家。

7、試點示范和全面推進相結(jié)合

按照公司總體部署，通過精益試點引領(lǐng)樹立精益標桿。通過生產(chǎn)組織方式的變化，管理理念的轉(zhuǎn)變，用生產(chǎn)現(xiàn)場平臺暴露管理問題并拉動問題解決，實現(xiàn)由現(xiàn)場改善到管理完善。

8、構(gòu)建企業(yè)精益地圖

通過繪制企業(yè)精益地圖,可視化精益在企業(yè)中的學習,運用序漸進,持之以恒,成為精益標桿企業(yè)!

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