精益六西格瑪?shù)谋匾院涂尚行?/h1>

2022-06-23

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精益六西格瑪的必要性和可行性。精益六西格瑪（Lean Six Sigma，簡寫為LSS）是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點，彌補單個生產(chǎn)模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結(jié)合。那么企業(yè)為什么要實施精益六西格碼呢？如下：

通過實施精益六西格瑪，組織流程可以在以下方面獲得收益：

精益六西格瑪能減小業(yè)務(wù)流程的變異、提高過程的能力和穩(wěn)定性、提高過程或產(chǎn)品的穩(wěn)健性；

精益六西格瑪能減少在制品數(shù)量、減少庫存、降低成本、減少浪費；

精益六西格瑪能縮短生產(chǎn)節(jié)拍、縮短生產(chǎn)準備時間、準確快速理解和響應(yīng)顧客需求；

精益六西格瑪能改善設(shè)施布置、減小生產(chǎn)占用空間、有效利用資源；

精益六西格瑪能提高顧客滿意度、提高市場占有比率。

精益六西格碼實施途徑：

無論重點是放在精益生產(chǎn)還是六西格瑪或精益六西格瑪上，通常，項目的實施需要六到十二個月。實際周期取決于多個因素，但基于項目的培訓(xùn)和輔導(dǎo)方式可以使您的團隊即刻運用學(xué)到的知識，這樣，您可以達到節(jié)約成本效果。

精益六西格碼的必要性與可行性：

1.六西格瑪優(yōu)化的對象往往是局部的，缺乏整個系統(tǒng)的優(yōu)化能力，因此需要將其需要解決的問題與整個系統(tǒng)聯(lián)系起來，然后對流程進行優(yōu)化。精益生產(chǎn)理論的優(yōu)勢之一就是對系統(tǒng)流程的管理，它可以為六西格瑪項目管理提供框架。

系統(tǒng)中往往存在無法增值的流程或活動。無論員工如何努力，都無法超越系統(tǒng)流程的設(shè)計能力范圍之外。流程重新設(shè)計的目標是盡可能地消除此類活動或流程。精益生產(chǎn)對此有一套完整有效的方法和工具。

2.精益生產(chǎn)依靠專家人才的獨特知識，采用直接解決問題的方法。因此，對于簡單的問題，它可以更快地解決問題，但缺乏知識的規(guī)范性，對于復(fù)雜的問題，它缺乏效率，不能保證它在統(tǒng)計控制范圍。而六西格瑪管理更好地整合了各種工具，采用量化的方法分析解決問題，有標準化的DMAIC流程解決問題，為復(fù)雜問題提供了可操作性很強的解決方案和工具。

 總之，精益生產(chǎn)管理告訴六西格瑪做什么，六西格瑪管理告訴我們怎樣做，以保證過程處于受控狀態(tài)，對于復(fù)雜程度不同的問題，需要采用不同的方法去解決，因此二者結(jié)合是必要的。

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