精益六西格瑪培訓的五大定律。精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點，彌補單個生產(chǎn)模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結(jié)合。那精益六西格碼培訓的五大定律又是什么呢？

精益六西格碼特點：

1、精益六西格瑪提高速度和質(zhì)量來滿足顧客需求；

2、精益六西格瑪提高過程的質(zhì)量和穩(wěn)定性；

3、精益六西格瑪以團隊方式實施項目改進；

4、精益六西格瑪基于數(shù)據(jù)和事實的決策。

要知道精益六西格瑪管理的推行是以項目為載體而持續(xù)運作，選出合適的項目和合適的人員就意味著項目成功了一半。因此，項目和人員選擇是其順利和成功推行的關(guān)鍵要素之一。

精益六西格碼的五大定律：

1.精益六西格瑪市場定律

也被稱為第一定律，第一定律是制定其他定律的基礎(chǔ)。因此，這條定律是精益六西格瑪過程中不可或缺的一部分。根據(jù)這項定律，“顧客對質(zhì)量至關(guān)重要”是對質(zhì)量的定義，它構(gòu)成了改進的主要焦點。

2.精益六西格瑪靈活性法則

精益六西格瑪其靈活性法則即任何過程的速度與過程的靈活性成正比。這里的靈活性指的是人們在不同的任務(wù)之間進行轉(zhuǎn)換的難易程度。譬如如果要使過程的速度有所提高，就需要減少人們轉(zhuǎn)換工作或任務(wù)而產(chǎn)生的損失。在生產(chǎn)制造型企業(yè)，可以通過觀察繁雜的工作轉(zhuǎn)換、設(shè)備，機制的變更所需要的時間來判斷過程是不是靈活。而在服務(wù)領(lǐng)域，可以觀察人們追蹤遺失信息的時間以及適應(yīng)不同計算機系統(tǒng)的時間來判斷其過程是不是具有靈活性。

3.精益六西格瑪焦點定律

精益六西格瑪?shù)谌芍赋?，任何過程中80%的延遲是由20%的過程活動造成的。這是根據(jù)帕累托原理。這項定律通常被解釋為可以確定此類活動延誤的主要原因，并允許更快地重新關(guān)注實施的定向階段。

4.精益六西格瑪速度定律

精益六西格瑪這條定律對過程的速度給出了更清晰的定義。該定律表明，過程的速度與所做的工作量成反比關(guān)系。該定律側(cè)重于盡快完成流程，以確保及時交付。該定律揭示了正在進行的工作的速度如何影響項目的實施速度。

5.精益六西格瑪復雜性和成本法則

精益六西格瑪與低質(zhì)量或低速度的過程相比，產(chǎn)品或服務(wù)的復雜性更會提高成本或WIP。所以企業(yè)的一個初期改進目標就應(yīng)是在可能的范圍內(nèi)降低工作所涉及的產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量及變化。這就要求企業(yè)必須有良好的財務(wù)狀況以及準確的市場信息來支持管理決策。

　精益六西格瑪?shù)娜藛T選擇與我們?nèi)粘５淖鍪路绞接胁町?。通常我們是先安排人做某件事，不見得安排的人就適合做這件事；而精益六西格瑪項目團隊組建選人恰與平時做法相反，它是根據(jù)項目可能涉及到的人或部門來選出合適的人，通常這個團隊由跨部門的人員組成一個解決問題的聯(lián)合小組。

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