怎么做到5S管理效果持久化?在企業(yè)管理現(xiàn)場，我們經(jīng)常可以看到“5S”的告示。 然而，很多企事業(yè)單位的5S只是停留在口號上，停留在宣傳標(biāo)語上，并沒有真正落到實處，也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用?？赡軇傞_始實施5S管理發(fā)揮了一點作用，但是后面就會發(fā)現(xiàn)5S管理又被打回原形了，那么我們來看看怎么讓5S管理持久化呢?

5S管理應(yīng)該怎么做：

1、全員的意識轉(zhuǎn)變：5S管理是一個非常簡單的工具，也作為一種管理的常識，直接體現(xiàn)的就是車間的現(xiàn)場管理水平和能力，這個水平的體現(xiàn)，是在高層?是在中層?還是在員工?我們聽過很多聲音，加強管理，提升現(xiàn)場的管理水平，，但加強和提升就成為口號民，我們見過很多的5S管理標(biāo)語，比如某工廠的車間現(xiàn)場看板，樓梯走道墻壁掛滿了5S管理宣傳標(biāo)語，但現(xiàn)場和員工的變化沒有。分析到具體的原因就是---5S管理的意識沒有達(dá)到一定的高度，這個從高層到中層再到基層對5S管理意識還停留在做活動，一陣風(fēng)，過后回復(fù)原狀的思維。如何企業(yè)從上到下都沒有的堅定的理念去持續(xù)推進(jìn)5S管理，效果終歸是曇花一現(xiàn)。

2、養(yǎng)成習(xí)慣：5S管理易學(xué)、易考核，好操作，見效快，看得見，一學(xué)就會，一看就明白，操作流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都很簡單，關(guān)鍵在堅持。只要堅持，持之以恒，不斷改進(jìn)，就一定能成功。否則，只停留在口頭上、會議上和文件上，根本性的東西落實不下去，就不能成功，或半途而廢。

3、實施5S管理的阻力是來自于舊習(xí)慣的挑戰(zhàn)。如果能用5S管理的新習(xí)慣戰(zhàn)勝舊習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣，5S管理推行就能成功。因為良好的習(xí)慣能提升人的品質(zhì)，它包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣；遵章守紀(jì)的習(xí)慣；自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔的習(xí)慣；文明禮貌的習(xí)慣

4、5S管理要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合：5S管理是推動企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑；與此同時，企業(yè)文化的精神內(nèi)涵又能積淀并滲透到5S管理中，對員工產(chǎn)生一種無形的“潤物細(xì)無聲”的文化約束力，從而來彌補規(guī)章制度的不足。通過實施5S管理內(nèi)容中所建立起來的庭園式、居室式的工作環(huán)境，不僅能強烈作用著操作者的心理，使操作者感到安全、舒適、明快、精神集中和觀察敏銳，而且對每一個人的價值觀、審美觀、道德、習(xí)慣、風(fēng)尚和行為有著無形的巨大的影響力和塑造力。

5、精益革新：5S的實質(zhì)是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，企業(yè)一直在打基礎(chǔ)，一直裹步不前，不繼續(xù)往上建高樓，是很可惜的事，發(fā)展下去優(yōu)勢盡失。

從現(xiàn)場管理的角度看，要徹底維持5S管理成果，就必須徹底解決問題，防止再發(fā)。如整頓，現(xiàn)場如果物料很多，那么千方百計去設(shè)法擺好放好，也是產(chǎn)生不了價值的浪費。要徹底做好整頓，就要現(xiàn)場不擺放等待的物料，這需要從生產(chǎn)體制上革新，如精益革新，才能徹底解決問題。

5S現(xiàn)場管理理念是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。5S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的5S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

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