推行5S管理樣板區(qū)打造很有必要嗎?淺聽5S管理專家概述：5S管理看起來很簡(jiǎn)單，其實(shí)實(shí)施起卻不是那么的簡(jiǎn)單。很多人只是認(rèn)為只是打掃下衛(wèi)生。很多企業(yè)實(shí)施5S管理，員工生產(chǎn)效率都不了解，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量不了解，這樣子實(shí)施5S管理未能取得很好的效果，很多企業(yè)埋怨實(shí)施5S管理沒有什么必要。其實(shí)企業(yè)是非常有必要推行5S管理的，企業(yè)推行5S管理可以降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、保證生產(chǎn)效率、產(chǎn)品多樣化、安全生產(chǎn)有保障、還可以縮短交期、提高員工素養(yǎng)等等好處，所以說企業(yè)是非常有必要推行5S管理的。那么我們一起來看看5S管理樣板區(qū)是怎么打造的。

5S管理樣板區(qū)的意義：

①增強(qiáng)員工的信心

如果企業(yè)曾經(jīng)因推行5S管理活動(dòng)效果不大而停滯，員工對(duì)重新開展5S管理活動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒甚至持有懷疑態(tài)度。在樣板區(qū)中取得的成果有說服力，可以減少5S管理管理推行過程中的阻力，消除員工的疑慮，增強(qiáng)員工的信心。

②激發(fā)員工參與的熱情

如果全面開展5S管理活動(dòng)3個(gè)月以上而仍未產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，員工就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)出現(xiàn)動(dòng)搖，嚴(yán)重時(shí)，可能導(dǎo)致5S管理活動(dòng)無法開展下去。選定5S管理活動(dòng)樣板區(qū)，有利于在短期內(nèi)集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)力量取得改善成效，從而穩(wěn)定員工情緒板區(qū)，有利于在短期內(nèi)集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)力量取得改善成效，從而穩(wěn)定員工情緒，重新喚起員工參與5S管理活動(dòng)的熱情。

③樣板區(qū)的活動(dòng)流程

建立樣5S管理管理模式樣板區(qū)的目的是給領(lǐng)導(dǎo)和員工以信心和熱情，因此，要設(shè)法快速地展現(xiàn)5S管理活動(dòng)成果。在設(shè)計(jì)樣板區(qū)5S管理管理的時(shí)候，應(yīng)考慮將活動(dòng)步驟進(jìn)行整合或簡(jiǎn)化，使其達(dá)到快捷有效的目的。

為什么要建立5S樣板區(qū)：

在5S活動(dòng)導(dǎo)入的過程中，有時(shí)會(huì)遇到各種各樣的問題，這些問題如果得不到解決， 5S 活動(dòng)的推行就會(huì)很困難。

一般而言，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)以下情況時(shí)，就有必要從開展樣板區(qū)5S活動(dòng)開始。

（1） 當(dāng)公司各級(jí)管理人員對(duì)5S 的目的、效果、開展的方法等管理不足或認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，不能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的時(shí)候。

（2）當(dāng)企業(yè)規(guī)模大，車間、分廠散布在不同地點(diǎn)，不同部門很難在一起開展活動(dòng)，或部門間在具體活動(dòng)的安排上不能協(xié)調(diào)一致的時(shí)候。

（3）當(dāng)過去企業(yè)曾開展過5S活動(dòng)，但效果不大而停滯，或當(dāng)員工對(duì)重新開始這項(xiàng)活動(dòng)有抵觸情緒或待懷疑態(tài)度的時(shí)候。

（4）當(dāng)全面開展5S管理活動(dòng)3個(gè)月以上還沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，活動(dòng)不能被有效激活的時(shí)候。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！