精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理做的好不好？看這些，就知道！精益生產(chǎn)管理作為一種細(xì)致有效的公司管理手段，精益生產(chǎn)管理它是一個(gè)上下級(jí)的溝通過(guò)程，意味看上級(jí)同員工之間持續(xù)的雙向溝通，從而互相了解對(duì)方的意圖。同時(shí)精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)反饋。有效的精益生產(chǎn)管理會(huì)給公司的日常工作帶來(lái)巨大的好處。那么精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到底做的好不好，看看這些就知道？

分析精益生產(chǎn)到底做的好不好：

一、精益生產(chǎn)管理看流程

精益生產(chǎn)管理看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個(gè)精益的布局，是否在創(chuàng)造無(wú)間斷的操作流程使問(wèn)題可視化。流程非常重要，一個(gè)隨時(shí)間斷的流程布局，浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，一個(gè)精益的布局流程能在設(shè)計(jì)的源頭上消除很多的浪費(fèi)。實(shí)施精益生產(chǎn)管理，先期進(jìn)行精益的布局，這是至關(guān)重要的。

二、精益生產(chǎn)管理看可視化

精益生產(chǎn)管理可視化是讓問(wèn)題簡(jiǎn)單化，是用眼睛管理?？梢暬彩?a href='http://atiycd.cn/product/674.html' target='_blank' class='key_tag'>企業(yè)管理氛圍的體現(xiàn)，管理水平的直觀傳達(dá)?？梢暬捏w現(xiàn)是目視化的管理看板，我將它分為靜態(tài)的和動(dòng)態(tài)的管理看板。靜態(tài)的看板主要是傳達(dá)組織長(zhǎng)期的管理理念，動(dòng)態(tài)的看板是管理者隨時(shí)要把握的管理信息，我認(rèn)為動(dòng)態(tài)管理看板更能反映一個(gè)組織的管理水平和能力。

三、精益生產(chǎn)管理看標(biāo)準(zhǔn)化

一個(gè)企業(yè)肯定有許多標(biāo)準(zhǔn)，之所以叫標(biāo)準(zhǔn)化，是將標(biāo)準(zhǔn)普及到可執(zhí)行的層面。建立標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

1、是否每個(gè)人都能知道正常與異常？

2、是否每個(gè)人都能知道自己應(yīng)該采取的標(biāo)準(zhǔn)方法？

3、是否每個(gè)人都知道自己工作的主要問(wèn)題？

4、是否每個(gè)人都知道自己在做什么？

四、精益生產(chǎn)管理看文化

進(jìn)入一家企業(yè)耳聞的目睹的文化元素的表象體現(xiàn)。如果這家企業(yè)5分鐘之內(nèi)聽(tīng)不到“改善”、10分鐘之內(nèi)聽(tīng)不到“現(xiàn)場(chǎng)”這些詞匯，它就不是精益企業(yè)。

精益生產(chǎn)管理它對(duì)組織的價(jià)值具體表現(xiàn)為:

1、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，闡述公司對(duì)員工的績(jī)效期望

2、明確企業(yè)戰(zhàn)略和使命;

3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益公正分享的基礎(chǔ);

4、發(fā)展員工技能，提供企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源 ;

5、通過(guò)精益生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目，建立和傳遞公司文化。

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