標(biāo)準(zhǔn)化如何助推精益生產(chǎn)管理呢？在精益生產(chǎn)思想中，標(biāo)準(zhǔn)化管理是很重要的一個概念，通過對作業(yè)與管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化精益管理，能夠大大的提升工作效率及經(jīng)營效益，因此在精益生產(chǎn)管理推進(jìn)過程中，即是基本的工作，同時也是需要持續(xù)執(zhí)行的工作。那標(biāo)準(zhǔn)化如何助推精益生產(chǎn)管理呢？

標(biāo)準(zhǔn)化管理職能：

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理的指揮職能

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的職能之一。主要是對標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部各級和各類人員的領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)，其目的是保證國家和各級的標(biāo)壁化活動按照國家統(tǒng)—計劃的要求，相互配合、步調(diào)一致，和諧地向前發(fā)展

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織職能

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的職能之一。主要是對人們的標(biāo)準(zhǔn)化活動進(jìn)行科學(xué)地分工和協(xié)調(diào)，合理地分配與使用國家的標(biāo)佳化投資，正確處理標(biāo)準(zhǔn)化部門、標(biāo)準(zhǔn)化人員的相互關(guān)系，其目的是將標(biāo)準(zhǔn)化活動的格要素、各部門、各環(huán)節(jié)合理地組織起來，形成一個有機(jī)整體，建立起標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常秩序。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理的計劃職能

標(biāo)崔化管理工作的現(xiàn)能之一。主要是對標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面考慮，綜合平衡和統(tǒng)籌安排，其目的是把宏觀標(biāo)準(zhǔn)化匕工作和微現(xiàn)標(biāo)昏化工作結(jié)合起來，正確地扭據(jù)未來，使標(biāo)佳化事業(yè)能在變化的環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，動員全體標(biāo)準(zhǔn)化人員及有關(guān)人員為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展目標(biāo)而努力。

四、標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督職能

標(biāo)緡化管理工作的姆能之一。主要是按照慨定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)化活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾正措施，目的是保證標(biāo)借化工作按計劃順炳利進(jìn)行，從而達(dá)到歷期目標(biāo)。使其成果同預(yù)期的目標(biāo)相—致，使標(biāo)準(zhǔn)化的計劃任務(wù)和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。

五、標(biāo)準(zhǔn)化管理的協(xié)調(diào)職能

標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作職能之一。主要是協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部各單位、各環(huán)節(jié)的工作和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化活動，使它們之間建立起良好的配合關(guān)系，有效地實(shí)現(xiàn)國家標(biāo)準(zhǔn)化的計劃與目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)化如何助推精益生產(chǎn)管理：

1、創(chuàng)新改進(jìn)，促進(jìn)管理規(guī)范升級

精益生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)直接從事的基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)增值的具體體現(xiàn)。精益文化生產(chǎn)現(xiàn)場以三直三現(xiàn)法為原則!結(jié)合5W1H法，按照找標(biāo)準(zhǔn)、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的分步規(guī)范管理推進(jìn)實(shí)施，為提高創(chuàng)新水平，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一層樓，通過現(xiàn)場調(diào)查預(yù)案情況，落實(shí)確認(rèn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、突破制度標(biāo)準(zhǔn)化，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程體系

經(jīng)過協(xié)同需求的識別、問題的形成和問題的分解，形成了協(xié)同生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)場流程系統(tǒng)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。為推動標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施，項(xiàng)目組成員將生產(chǎn)系統(tǒng)的活動分為現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、保障管理三個核心。

3、建立制造系統(tǒng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化框架

精益生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化是汽車行業(yè)長期的制造戰(zhàn)略。就是總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，改變劣勢作為優(yōu)勢，是現(xiàn)實(shí)、科學(xué)、系統(tǒng)地創(chuàng)新和實(shí)踐服務(wù)型制造戰(zhàn)略的重要平臺。整個體系框架由7個部分組成，每個部分都以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，創(chuàng)新服務(wù)、流程再造、效率提升、文化引領(lǐng)貫穿全過程。

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