企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的對(duì)策。要增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，杜絕在生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種不必要的浪費(fèi)，即實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，那么企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理呢？企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的對(duì)策有是什么呢？

精益生產(chǎn)管理它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶(hù)對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶(hù)帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。說(shuō)白了精益生產(chǎn)管理就是控制浪費(fèi)、降低成本的很有效的一種生產(chǎn)管理方式。

精益生產(chǎn)管理對(duì)策：

1、實(shí)施精益生產(chǎn)要高層管理者的重視與參與

推行精益生產(chǎn)是一項(xiàng)管理變革，因此企業(yè)高層管理者必須具有變革管理意識(shí)，并堅(jiān)決地推進(jìn)精益生產(chǎn)，才能使精益生產(chǎn)實(shí)施所需的人力、物力、財(cái)力等資源得到保證，才能掃除實(shí)施過(guò)程中一些關(guān)鍵的障礙。

2、對(duì)員工進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工觀念

精益生產(chǎn)是一項(xiàng)全員參與的變革，因此應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)理解精益生產(chǎn)思想和價(jià)值觀，通過(guò)宣傳教育使精益精神.精益理念.價(jià)值觀念為全體員工所認(rèn)同員工才會(huì)拋棄原有的舊觀念，以全新的理念投身到向精益企業(yè)轉(zhuǎn)變的行動(dòng)中去。

3、建立精益生產(chǎn)推行團(tuán)隊(duì)

精益生產(chǎn)為保證精益生產(chǎn)工程順利推進(jìn),企業(yè)需要建立精益生產(chǎn)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)跨部門(mén)的組織，由部門(mén)的經(jīng)理和骨干組成。他們經(jīng)培訓(xùn)后成為精益生產(chǎn)的專(zhuān)家，在工程進(jìn)行過(guò)程中是扮演引導(dǎo)、組織、規(guī)劃、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)、評(píng)核的角色，精益生產(chǎn)師它負(fù)責(zé)制訂具體可執(zhí)行的規(guī)劃，負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題的協(xié)調(diào)與改善等。

4、精益生產(chǎn)試點(diǎn)推廣

精益生產(chǎn)培訓(xùn)的推行很好不要一下子全盤(pán)展開(kāi)。精益生產(chǎn)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的診斷和數(shù)據(jù)分析，對(duì)公司的改良時(shí)機(jī)排定優(yōu)先級(jí)，以某個(gè)主要的產(chǎn)品線為切入點(diǎn)，全面改良價(jià)值流和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，樹(shù)立起精益生產(chǎn)的樣板，提高員工的信心，激發(fā)員工的熱情。改良需要循序漸進(jìn)，改良的工具也可以由簡(jiǎn)到繁。優(yōu)先推行5S、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化是改良的根底，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化就沒(méi)有改良。從車(chē)間開(kāi)始，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

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