精益生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)高效現(xiàn)場(chǎng)管理的意義又是什么？精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是管理的一個(gè)重要組成部分，也是管理系統(tǒng)的一個(gè)區(qū)域性子系統(tǒng)。精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，就是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及具體化到車間的目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切作業(yè)活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督與調(diào)整的總稱。 

精益生產(chǎn)管理特點(diǎn)：

1、精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)發(fā)揮主觀能動(dòng)性精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的干預(yù),盡力發(fā)揮人的能動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào),對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià)也是基于其長(zhǎng)期的表現(xiàn)。這種方法更多地將員工視為企業(yè)的成員，而非機(jī)器。協(xié)同工作使員工工作的范圍擴(kuò)大，激發(fā)了員工對(duì)工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益生產(chǎn)管理的推行。

2、精益生產(chǎn)管理追求零浪費(fèi)目標(biāo)生產(chǎn)中的無(wú)效勞動(dòng)和提前進(jìn)入庫(kù)存的過(guò)剩勞動(dòng)都是浪費(fèi)。杜絕這些浪費(fèi)，精益生產(chǎn)管理要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位。

3、柔性制造系統(tǒng)精益生產(chǎn)管理是一種柔性制造方式，它不追求制造設(shè)備的高度自動(dòng)化和現(xiàn)代化，而強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)。

“完美”是精益生產(chǎn)管理不懈追求的自標(biāo),即持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn),消除廢品，降低庫(kù)存，降低成本和使產(chǎn)品品種多樣化。追求完美是無(wú)止境的，這就要求企業(yè)永遠(yuǎn)致力于改進(jìn)和不斷進(jìn)步。精益生產(chǎn)管理竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對(duì)制造業(yè)具有積極的意義。

精益生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)高效現(xiàn)場(chǎng)管理的意義是什么?

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，精益生產(chǎn)管理有利于管理的整體優(yōu)化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、消耗與效益的高低、以及企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的適應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，精益生產(chǎn)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理是管理整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。但就實(shí)際而言，目前許多工廠企業(yè)的管理水平較低，都存在著這樣那樣的問(wèn)題。這些問(wèn)題都會(huì)不同程度地影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)對(duì)外的形象與聲譽(yù)。因此，必須將現(xiàn)場(chǎng)管理提高到事關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和生產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度加以認(rèn)識(shí)，切實(shí)把現(xiàn)場(chǎng)管理抓實(shí)抓好。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，精益生產(chǎn)管理有利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

企業(yè)只注重抓市場(chǎng)，忽略現(xiàn)場(chǎng)，管理中心外移，而不是內(nèi)沉。在某種意義上講，競(jìng)爭(zhēng)表面上是發(fā)生在市場(chǎng)，但究其根本焦點(diǎn)還是在內(nèi)部管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)踐證明，就市場(chǎng)抓市場(chǎng)、就營(yíng)銷搞營(yíng)銷是不能奏效的，或者說(shuō)是不能持久的。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，精益生產(chǎn)管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

精益生產(chǎn)管理對(duì)生產(chǎn)的精心計(jì)劃和組織，精益生產(chǎn)管理可以減少用工或縮短勞動(dòng)時(shí)間;對(duì)設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)可提高設(shè)備的機(jī)械效率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命;對(duì)工藝的嚴(yán)格要求，可降低廢次品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量;堅(jiān)持5S管理可以充分利用作業(yè)面積，精益生產(chǎn)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清理安全隱患，防止工裝器具的丟棄和原輔材料的流失;實(shí)行定置管理可以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短物料、制品的搬運(yùn)路線，精益生產(chǎn)管理還可以促進(jìn)物流暢通等等。所有這些都為節(jié)約原材料、節(jié)約制造費(fèi)用、節(jié)約勞動(dòng)力和勞動(dòng)時(shí)間提供了可能，從而為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了條件。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,精益生產(chǎn)管理有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步

新產(chǎn)品的開發(fā)和研制，技術(shù)改造，設(shè)備更新，采用新技術(shù)，新材料、新工藝以及引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與推廣應(yīng)用，這些都要具體落實(shí)和體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。如果沒(méi)有先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)就很難發(fā)揮作用，技術(shù)進(jìn)步的成果就不能很快轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力。首先，現(xiàn)場(chǎng)管理為技術(shù)進(jìn)步培養(yǎng)了具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理者和勞動(dòng)者。其次，現(xiàn)場(chǎng)管理中的各種原始數(shù)據(jù)和記錄為技術(shù)進(jìn)步提供了大量的技分析資料，為迅速制訂各種備選方案提供了依據(jù)，為決策奠定了基礎(chǔ)。

況且精益生產(chǎn)管理,它對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的控制不需要高深的技術(shù)和大量精細(xì)檢驗(yàn)裝置的投入。精益生產(chǎn)認(rèn)為:生產(chǎn)是管理上的問(wèn)題，可以通過(guò)改變管理方法實(shí)現(xiàn)。在精益生產(chǎn)管理模式下的現(xiàn)場(chǎng)控制法是簡(jiǎn)單而實(shí)用的。

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