企業(yè)如何發(fā)揮精益管理和對(duì)標(biāo)管理的作用。精益管理是精益生產(chǎn)是易于成效的手段，通過(guò)實(shí)施精益管理，不僅可以大大改善員工的工作環(huán)境，而且可以大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。那企業(yè)又是如何發(fā)揮精益管理及對(duì)標(biāo)管理的作用的呢？

對(duì)標(biāo)管理理念：

所謂“對(duì)標(biāo)”就是對(duì)比標(biāo)桿找差距。推行對(duì)標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界好水平，明確自身與業(yè)界的差距，從而指明了工作的總體方向。標(biāo)桿除了是業(yè)界的很好水平以外，還可以將企業(yè)自身的非常好水平也作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過(guò)與自身相比較，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界非常好水平靠齊。

精益對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的原則：

精益對(duì)標(biāo)管理的基本原則，要突出精益管理理念、精益方式和方法的對(duì)標(biāo)，把握合理建標(biāo)、科學(xué)對(duì)標(biāo)、嚴(yán)格達(dá)標(biāo)、全力創(chuàng)標(biāo)的四個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)標(biāo)要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相契合，對(duì)標(biāo)要結(jié)果與過(guò)程并重，對(duì)標(biāo)要突出重點(diǎn)與全員參與并舉，對(duì)標(biāo)要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整與持續(xù)改進(jìn)兼顧。

正確認(rèn)識(shí)精益管理對(duì)標(biāo)管理的活動(dòng)：

對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要的管理方式之一，是對(duì)比標(biāo)桿找差距進(jìn)而持續(xù)提升自我管理水平的過(guò)程。對(duì)標(biāo)管理分為內(nèi)部對(duì)標(biāo)，多用于相對(duì)大規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部不同分子公司或一個(gè)企業(yè)內(nèi)部部門、分廠、車間、班組等的相似功能尋找標(biāo)桿，找到內(nèi)部學(xué)習(xí)樣板；

競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)比較充分的行業(yè)中，我們更關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)之道、使用取得精益效果的工具與方法；行業(yè)對(duì)標(biāo)，一般是學(xué)習(xí)同行業(yè)企業(yè)先進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；跨行業(yè)對(duì)標(biāo)，更多的是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)精益管理理念與思維、方式與方法等。

精益管理與對(duì)標(biāo)管理的作用：

精益對(duì)標(biāo)管理的主要作用，一是為企業(yè)提供了優(yōu)秀的管理方法和管理工具，提供了追求不斷改進(jìn)的思路，獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二是對(duì)標(biāo)管理是追求卓越的過(guò)程，幫助企業(yè)進(jìn)行策略性定位，塑造企業(yè)的核心能力，對(duì)標(biāo)管理將焦點(diǎn)放在過(guò)程上而只不是結(jié)果上，幫助企業(yè)達(dá)成突破性的績(jī)效改善。

三是對(duì)標(biāo)管理讓企業(yè)形成一種持續(xù)學(xué)習(xí)的文化，認(rèn)識(shí)到趕學(xué)超的重要性，促進(jìn)企業(yè)不斷的進(jìn)行自我修正和自我突破。四是對(duì)標(biāo)管理要求企業(yè)通過(guò)對(duì)標(biāo)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，傳遞競(jìng)爭(zhēng)壓力，創(chuàng)造卓越績(jī)效。

以上就是對(duì)企業(yè)如何發(fā)揮精益管理和對(duì)標(biāo)管理作用的介紹了，要記住　對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)有目的、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)過(guò)程，也是一個(gè)能夠激發(fā)新想法、刺激創(chuàng)新的管理工具。通過(guò)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷?？?jī)效突出的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施等，分析對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，找出自己的不足，這有利于加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)目標(biāo)管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，提高企業(yè)的管理水平。

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