企業(yè)如何做好精益管理培訓？對于精益管理的培訓可以分成兩方面，一方面是精益管理理論知識的培訓，另一方面是精益管理在企業(yè)中的實際操作了，那么企業(yè)到底怎么做精益管理培訓呢？

精益管理培訓內容：

A、針對企業(yè)中高層領導和精益部門可以采用去外部培訓機構集中培訓的方式，精益管理能否順利推行跟領導的支持分不開，所以第一步就是要讓領導和管理層在思想上進行轉變，外部培訓機構的專業(yè)培訓可以更好的達到培訓效果，內部推行精益管理時能得到領導更多的支持。

B、在精益部門（臺資企業(yè)都設有IE部門）和領導中培養(yǎng)內部講師，內部講師有兩個重要的作用，第一個是通過內部講師編寫符合企業(yè)實際情況的教材，把精益理論和企業(yè)產品和工藝流程結合起來，第二個是內部講師是企業(yè)員工，可以隨時組織員工進行培訓，隨時發(fā)現(xiàn)問題立即培訓，基層員工的培訓由內部講師完成。

C、精益管理是個系統(tǒng)工程，培訓的方式需要多樣化，例如員工早會進行宣導、生產現(xiàn)場貼精益標語，拉精益口號橫幅，組織精益理論知識競賽等等，還可以在企業(yè)公告欄張貼精益知識宣傳文件，電視屏實時滾動播放精益理論視頻等，讓員工隨時隨地接受精益理論知識培訓。

D、精益理論知識的培訓是個長期過程，不要期望通過一次培訓就能改變員工的固有思想，要通過不斷的重復培訓來培養(yǎng)正確的精益思維。

精益管理培訓如何做：

實施精益生產發(fā)揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現(xiàn)從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。培訓內容包括：競爭的情況、浪費觀念、拉動生產、5S、團隊改善、全員的設備管理、質量管理等內容，促進企業(yè)全體人員轉變思想觀念，增強推行精益生產方式的自覺性和主動性。

1.強化思想認知，樹立精益管理之魂

一是注重企業(yè)高層領導引領。高層領導是精益的倡導者。要擺脫本位主義和經驗主義束縛，主動學習精益管理理念，把握精益思想本質，積極構建企業(yè)的精益戰(zhàn)略、文化和方法論，把精益理念作為領導理念的重要內容，服務于企業(yè)高質量發(fā)展。二是注重企業(yè)中層干部組織。中層干部是精益的組織者，要準確把握精益管理的核心要義，將精益理念與管理實務相結合，形成自覺主動用精益思維管理工作和人員的意識，建立精益管理體系和開展流程優(yōu)化。三是注重企業(yè)基層員工落實?；鶎訂T工是精益的踐行者。要強化意識教育和工作指導，從問題和需求切入,教授員工運用精益思維和精益改善工具改進工作、解決問題，體會精益管理的優(yōu)勢，讓其主動接受、熟練應用。

2.強化組織領導，樹立精益管理之力

一是注重統(tǒng)一思想。認真學習領會精益管理的指導思想、工作原則和要求，把精益管理的意義認識清、領悟透，集中精力抓好精益管理工作，做到思想統(tǒng)一、認識到位、步調一致。二是注重組織領導。成立精益管理領導小組，“一把手”負總責、親自抓，分管領導具體管、專門盯，專業(yè)部門協(xié)同配合、共同推進。各級領導親力親為、嚴抓嚴管、善抓善管，形成領導有力、責任明確、分工合作、運轉高效的組織機構。三是注重安排部署。加強頂層設計，緊密聯(lián)系實際，下大力氣定措施、找方法、補短板、強弱項，每一項措施都要排出任務單、責任人和時間表。

3.強化氛圍營造，樹立精益管理之氣

一是注重宣傳報道。開辟精益管理專欄網站，通過各級媒體、各類方式宣傳公司精益管理實踐內容，積極傳播公司良好的精益管理形象。二是注重教育培訓。通過專門培訓及專業(yè)會議，定期對精益管理理念和方法進行專項指導和宣貫，促進各專業(yè)人員進一步領會精益管理的實質和內涵。三是注重口號帶動。結合地域文化和行業(yè)特點，提煉具有企業(yè)特色的精益口號，彰顯企業(yè)精益管理核心理念，形成“知精益、懂精益、用精益”的良好氛圍。

4.強化考核評價，樹立精益管理之能

一是建立考評機制。重點把握精益創(chuàng)新性、科學性、實踐性、效益性、示范性，建立科學合理的精益考評體系，形成客觀的評價依據(jù)。二是落實考評舉措。對照考核標準，組織專業(yè)力量定期開展考評，針對常態(tài)化開展的精益管理項目、QC小組活動開展重點考評，認真審核提升項目的佐證材料，確?？己私Y果客觀準確。三是強化結果應用。落實激勵機制，將精益管理與部門、單位和崗位考評、年度獎懲掛鉤，發(fā)揮先進典型的示范引領作用，激勵廣大員工立足崗位抓精益管理、促業(yè)績提升。

以上就是對企業(yè)如何做好精益管理培訓的介紹了，精益生產的概念是以豐田汽車的生產系統(tǒng)為基礎建立起來的，但其體系發(fā)展到現(xiàn)在，“識別和消除浪費”這個理念實際上已經被應用到了企業(yè)運營的整個過程中，包括前期的設計開發(fā)、中間的生產制造以及后端的市場銷售等等各個環(huán)節(jié)，無論是制造型的企業(yè)還是服務型的企業(yè)都是如此。

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