如何在IT行業(yè)中運(yùn)用5S管理?5S管理作為現(xiàn)在流行的管理方法，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)員工的素養(yǎng)及企業(yè)的形象起著積極的作用。5S管理主要起源于日本，在20世紀(jì)90年代廣泛應(yīng)用于中國(guó)。隨著5S管理世界各地應(yīng)用，5S管理在各行各業(yè)運(yùn)用起來(lái)?，F(xiàn)在連IT行業(yè)都在推行5S管理了，那么5S管理如何運(yùn)用到IT行業(yè)中來(lái)呢？

IT5S管理內(nèi)容：

1) IT5S管理-整理

項(xiàng)目經(jīng)理與各利益相關(guān)者合作，以了解優(yōu)先事項(xiàng)。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人處理積壓的任務(wù)，以確定下一步的優(yōu)先級(jí)！

架構(gòu)師為下一步的建設(shè)制定路線圖。

工程師清理無(wú)關(guān)緊要的舊代碼和測(cè)試，刪除過時(shí)的構(gòu)建工件，回收未使用的部署，發(fā)現(xiàn)局限性。

2）IT5S管理-整頓

項(xiàng)目經(jīng)理與利益相關(guān)者保持一致，并設(shè)定了優(yōu)先事項(xiàng)。

產(chǎn)品所有者知道接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么，并可以就此進(jìn)行溝通。

架構(gòu)師有一條清晰的跑道，他們可以在其中進(jìn)行協(xié)作。

工程師可以重構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和設(shè)置，以支持未來(lái)的業(yè)務(wù)需求。

3)IT5S管理-清潔

項(xiàng)目經(jīng)理可以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)品所有者可以評(píng)估構(gòu)建的內(nèi)容，并根據(jù)需要重新確定優(yōu)先級(jí)。

架構(gòu)師可以構(gòu)建原型，展示針對(duì)業(yè)務(wù)需求的對(duì)齊和方向。

工程師們加大力度改善局限性，為實(shí)現(xiàn)結(jié)果創(chuàng)造方向。

4) IT5S管理-標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別流程中的限制，創(chuàng)建實(shí)踐。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人識(shí)別挑戰(zhàn)并為高質(zhì)量的可交付成果實(shí)踐。

架構(gòu)師識(shí)別代碼覆蓋率、測(cè)試、審查和建立標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐方面的低效率。

工程師識(shí)別阻礙生產(chǎn)力的工具和技術(shù)差距并建立標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐。

5) IT5S管理-持續(xù)改進(jìn)

項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控實(shí)踐，對(duì)事情進(jìn)行排序和安排，并在必要時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人監(jiān)控積壓，扔掉不必要的東西，并關(guān)注下一步需要什么。

架構(gòu)師根據(jù)各種業(yè)務(wù)和人員參數(shù)評(píng)估所做的決策并改進(jìn)跑道。

工程師評(píng)估實(shí)踐、編碼準(zhǔn)則、工具和技術(shù)，并不斷重構(gòu)它們以實(shí)現(xiàn)操作。

5S管理在設(shè)施管理中的作用：

1.IT5S管理-提升服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)質(zhì)量的核心在于人的素養(yǎng)，5S管理的核心就是提升人的素養(yǎng)，通過推行5S管理，規(guī)范人的行為、語(yǔ)言，從而提升服務(wù)的質(zhì)量。

2.IT5S管理-提高企業(yè)效益

推行5S管理主要是在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的過程中，而推行了5S管理能從四個(gè)方面來(lái)降低成本：減少材料的浪費(fèi)、減少人工的消耗、減少能源的消耗、減少發(fā)生事故的幾率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.IT5S管理-提高工作效率

推行5S管理減少或縮短了找工具、找材料、找文件的時(shí)間，從而提高工作效率。30秒原則：即在30秒內(nèi)找到需要的文件和工具、材料。推行5S管理特別是看板管理，使基層員工能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，根據(jù)圖例和文字說(shuō)明的要求進(jìn)行準(zhǔn)確的操作。

4.IT5S管理-降低發(fā)生事故的幾率

推行5S管理，一方面推行正確的安全操作規(guī)程，要按照5S管理的要求規(guī)程一步一步實(shí)施，另一方面在涉及到可能危及到客戶、員工、外來(lái)辦事人員的區(qū)域或部位進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別，增設(shè)5S管理的警示標(biāo)識(shí)，從而達(dá)到降低發(fā)生事故的幾率。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用；近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，物業(yè)企業(yè)紛紛觸網(wǎng)，5S管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行升級(jí)改進(jìn)，進(jìn)一步提升管理。

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