裝飾施工企業(yè)5S管理怎么做？5S管理成了目前企業(yè)進行施工現(xiàn)場管理的基礎，其主要是包含著整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個方面的內(nèi)容。這種管理方式和體系不僅能夠有效保證安全生產(chǎn)和高度的標準化，同時還有利于企業(yè)整體形象的塑造。那到底裝飾施工企業(yè)5S管理怎么做呢？ 

5S管理在裝修施工企業(yè)項目現(xiàn)場的運用：

1、施工區(qū)域5S管理

施工區(qū)是裝修施工的主要活動場所。在管理時實行5S管理方法，可以更好地提高工作效率。員工在踐行分揀理念時，需要將邊角料、廢舊物資或材料包裝紙袋進行存放，并及時丟棄或出售沒有使用價值的物品。

清掃時要安排工作人員及時對工具箱、手術臺、用具等機械設備進行清潔，可以要求清掃人員以分組的形式進行定期處理。如果設備損壞，需要及時進行修補和更新。當然，就整個裝修施工過程而言，人才是核心人物，所以要確保人員的安全。

對于存在安全隱患的施工區(qū)域，需要進行明確的標識，可以起到一定的警示作用。而且由于裝修施工是在特定的空間和區(qū)域內(nèi)進行的，所以還需要安排消防安全措施，配備一些消防設備，消防平面圖或消防安全標志，以便即使在發(fā)生火災時，工作人員也可以采取糾正措施保護自己和逃生。

2、辦公區(qū)5S管理

5S管理在剛產(chǎn)生時主要應用在建筑行業(yè)，但裝修施工與建筑行業(yè)也存在一定的區(qū)別。在裝修施工中，工作人員主要在室內(nèi)工作，受自然環(huán)境影響較小，無論是雨雪天氣還是大風天氣，都能正常施工。

將5S管理理念滲透到辦公區(qū)域后，首先要進行科學的5S管理規(guī)劃及布局。通過5S管理的標牌或繪畫合理規(guī)劃5S管理辦公區(qū)域。在規(guī)劃時，需要遵循以下原則。一是短時間和距離，既能有效減少步行距離和搬運時間，又能充分利用空間。

5S管理第二條原則是暢通辦事原則。對于裝修施工來說，空間本身是比較有限的，所以可以充分利用直線和圓形通道，5S管理通過減少工作過程中的冗余點來改善通道和辦公室?，F(xiàn)場沒有障礙物阻擋，保證裝修施工效率。

5S管理第三個原則是彈性和適應性原則。由于裝修施工主要是在室內(nèi)進行，所以要對5S管理的場地進行整理和清理，不僅要預留一定的改造空間，5S管理還要通過對門和通道的科學認識。旨在確保逃生路線的便利性。由于工作空間有限，需要在設計時明確區(qū)分不同的功能區(qū)域，對裝飾辦公用品和用具進行有效管理。

3、各級檢查、督促要做到持之以恒

有人認為“5S”管理就是掃掃地、擦擦桌子，其實并不是他們想象的那么簡單"5S”強調(diào)細節(jié)，但并不代表它是小事"5S”的管理操作規(guī)范不僅規(guī)范了物品的位置，而且5S管理還規(guī)范了強化了我們?nèi)粘５男袨榱晳T。一個好習慣的養(yǎng)成并不是一跟而就的，5S管理人員是良好習慣的教示者，也是直接監(jiān)督者，5S管理要經(jīng)常檢查，決不能有絲毫松懈，否則5S管理將前功盡棄。

以上就是對5S管理的詳細介紹了，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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