企業(yè)從精益生產(chǎn)培訓(xùn)中可以獲得什么好處。精益生產(chǎn)方式是很適合現(xiàn)代制造的生產(chǎn)方式之一，其目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本，改善生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)，徹底消除企業(yè)中的所有浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率。所以很多制造業(yè)等企業(yè)都會(huì)實(shí)施精益生產(chǎn)，那么企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)會(huì)帶來(lái)什么樣的好處呢？

精益生產(chǎn)的輔導(dǎo)方式：

1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程

做精益生產(chǎn)不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。

2、畫(huà)出價(jià)值流程圖

價(jià)值流程圖是一種用來(lái)描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價(jià)值流程圖后，可以描繪出一個(gè)精益遠(yuǎn)景圖。在這個(gè)過(guò)程中，更多的圖標(biāo)用來(lái)表示連續(xù)的流程，各種類型的拉動(dòng)系統(tǒng)，均衡生產(chǎn)以及縮短工裝更換時(shí)間，生產(chǎn)周期被細(xì)分為增值時(shí)間和非增值時(shí)間。

3、開(kāi)展持續(xù)精益生產(chǎn)改進(jìn)研討會(huì)

精益遠(yuǎn)景圖必須付諸實(shí)施，否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實(shí)施計(jì)劃中包括什么，什么時(shí)候和誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，并且在實(shí)施過(guò)程中設(shè)立評(píng)審節(jié)點(diǎn)。這樣，全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護(hù)系統(tǒng)中。在價(jià)值流程圖、精益遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個(gè)獨(dú)立的改善項(xiàng)目被賦予了新的意義，使員工十分明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義。

4、營(yíng)造精益生產(chǎn)公司文化

文化的變革要比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。許多項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)證明，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)要身體力行地把生產(chǎn)方式的改善和公司文化的演變結(jié)合起來(lái)。

5、精益生產(chǎn)推廣到整個(gè)公司

精益生產(chǎn)的輔導(dǎo)公司利用各種工業(yè)工程技術(shù)來(lái)消除浪費(fèi)，著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程，而不只是個(gè)別或幾個(gè)工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個(gè)公司，使操作工序縮短，推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)被以顧客為導(dǎo)向的拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)所替代。

精益生產(chǎn)的意義：

一、精益生產(chǎn)對(duì)管理者的益處

盡管精益生產(chǎn)不能直接解決所有的問(wèn)題，但它為處理好其中大部分管理問(wèn)題提供了一個(gè)工具先從管理者的工作來(lái)說(shuō)，在工作中只要管理者投入一定的時(shí)間，和員工形成良好的合作與溝通，精益生產(chǎn)就可以使企業(yè)獲得莫大的收益。

總體來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)對(duì)管理者的價(jià)值是:

1、了解下屬對(duì)公司和管理人員管理方式的反饋;

2、提供有效的建議，系統(tǒng)處理與改善員工表現(xiàn);

3、借此說(shuō)明對(duì)員工計(jì)劃及的期望;

4、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員更好的理解;

5、建立績(jī)效伙伴關(guān)系。

對(duì)精益生產(chǎn)的管理者來(lái)講，真正的精益生產(chǎn)應(yīng)該不僅僅停留在工作結(jié)果記錄的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該和員工一起討論工作系統(tǒng)處理與改善，提供咨詢和輔導(dǎo)，探討員工的業(yè)績(jī)系統(tǒng)處理與改善，成為員工的績(jī)效伙伴。

二、精益生產(chǎn)對(duì)員工的益處

精益生產(chǎn)是一種幫助員工完成他們工作的管理手段。通過(guò)精益生產(chǎn)，員工們可以知道上級(jí)希望他們做什么，自己可以做什么樣的決策，何時(shí)上級(jí)必須介入，從而為管理者節(jié)省時(shí)間。既然精益生產(chǎn)是一個(gè)與員工合作完成的過(guò)程，那它對(duì)員工的價(jià)值具體表現(xiàn)在：

1、認(rèn)同感，有價(jià)值感;

2、對(duì)其技能及行為給予反饋;

3、激勵(lì)性、導(dǎo)向性;

4、參與設(shè)定的機(jī)會(huì);

三、精益生產(chǎn)對(duì)組織的益處

精益生產(chǎn)可以為企業(yè)所存在的問(wèn)題，提供一個(gè)比較有效的系統(tǒng)處理與改善途徑。精益生產(chǎn)為一個(gè)有效的管理工具，它提供的不僅僅是一個(gè)獎(jiǎng)罰，它更重要的意義在于為公司提供了一個(gè)信號(hào)，一個(gè)促進(jìn)工作系統(tǒng)處理與改善和業(yè)績(jī)提高的信號(hào)。它對(duì)組織的價(jià)值具體表現(xiàn)為:

1、精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)，闡述公司對(duì)員工的績(jī)效期望

2、精益生產(chǎn)明確企業(yè)戰(zhàn)略和使命;

3、精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益公正分享的基礎(chǔ);

4、精益生產(chǎn)發(fā)展員工技能，提供企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源;

5、通過(guò)精益生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目，建立和傳遞公司文化。

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