企業(yè)成功開展精益生產(chǎn)管理的七大要點(diǎn)。制造業(yè)生產(chǎn)管理升級(jí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效必須進(jìn)行的。成功實(shí)施精益生產(chǎn)必須包含一些關(guān)鍵要素，否則很難取得成功。那企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的七大要點(diǎn)是什么呢？

精益生產(chǎn)管理的必要性：

精益生產(chǎn)的核心理念也就是精益管理思想，通過生產(chǎn)過程整體優(yōu)化，改進(jìn)技術(shù)，理順各種流程，杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動(dòng)與浪費(fèi)。精益生產(chǎn)管理要求充分、有效的利用各種資源，降低成本，改善質(zhì)量等。

精益生產(chǎn)管理的思想認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值需由用戶來確定，價(jià)值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。而識(shí)別價(jià)值流是精益生產(chǎn)的起步點(diǎn)，并按照用戶立場尋求全過程的整體狀態(tài)。

精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)要求各個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)需要流動(dòng)起來，強(qiáng)調(diào)的是動(dòng)。拉動(dòng)生產(chǎn)亦即按用戶需求拉動(dòng)生產(chǎn)，而不是把產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。要用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價(jià)值。

 精益生產(chǎn)管理模式是一種管理理念，它在于引導(dǎo)管理者準(zhǔn)確把握“品質(zhì)優(yōu)，成本低，效率高”的精益核心目標(biāo)理念，利用TPS提出的各種有效精益工具對企業(yè)進(jìn)行精益化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更強(qiáng)綜合競爭力的根本目的。

精益生產(chǎn)管理七要點(diǎn)：

精益生產(chǎn)管理一： 領(lǐng)導(dǎo)者需要決心

企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者的決心。精益生產(chǎn)不是一蹴而就的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為精益生產(chǎn)的實(shí)施提供充分的支持，包括人力、物力和財(cái)力，尤其是執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立榜樣，提供資源，消除障礙。

精益生產(chǎn)管理二： 提高管理者的意識(shí)

各級(jí)管理者的關(guān)注和責(zé)任是推動(dòng)精益管理的關(guān)鍵。只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視精益管理，深刻理解精益管理的內(nèi)涵，以身作則，堅(jiān)持“消除浪費(fèi)、提高效率”的理念，采取有效措施確保精益管理的實(shí)施，精益管理才能穩(wěn)步推進(jìn)。

精益生產(chǎn)管理三： 激勵(lì)員工

基層員工是各項(xiàng)管理工作的具體執(zhí)行者，對管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)有著深刻的個(gè)人實(shí)踐。大多數(shù)員工的積極參與是精益生產(chǎn)有效性的重要因素。

精益生產(chǎn)管理四： 實(shí)施應(yīng)井然有序

從實(shí)施現(xiàn)場5S和績效考核機(jī)制入手；將個(gè)人計(jì)件制更改為團(tuán)隊(duì)計(jì)件制，然后更改為時(shí)間制。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立多技能培訓(xùn)機(jī)制和設(shè)備自主維護(hù)機(jī)制；促進(jìn)TPM（全面生產(chǎn)和維護(hù)）、快速轉(zhuǎn)型和刺激生產(chǎn)，包括看板等。

精益生產(chǎn)管理五： 確定精益的切入點(diǎn)

精益管理的實(shí)施是一個(gè)漸進(jìn)的過程。以消除工作流中的浪費(fèi)為例，首先要系統(tǒng)地梳理管理中存在的問題，識(shí)別各種浪費(fèi)；其次，系統(tǒng)分析資源浪費(fèi)、管理不善的工藝節(jié)點(diǎn)，制定整改措施；三是明確責(zé)任人，確定階段性工作目標(biāo)，落實(shí)整改。

精益生產(chǎn)管理六：設(shè)定基準(zhǔn)

可以選擇具有代表性的地區(qū)或產(chǎn)品，優(yōu)先考慮“集中優(yōu)勢力量打殲滅戰(zhàn)”。應(yīng)“保護(hù)”基準(zhǔn)，并經(jīng)常進(jìn)行宣傳，以創(chuàng)造改進(jìn)的氛圍和競爭的勢頭。

精益生產(chǎn)管理七： 形成全員參與、持續(xù)改進(jìn)的氛圍

不斷完善和優(yōu)化相關(guān)精益生產(chǎn)原則、方法和工具，以及專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展；將優(yōu)化后的工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，并將其轉(zhuǎn)化為正常的工作方式，從而逐步完善，形成企業(yè)的精益文化。

為了有效、成功地實(shí)施精益生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要有明確的認(rèn)知決心。在實(shí)施過程中需要使用某些技能和方法。以上是有效改進(jìn)精益生產(chǎn)的七個(gè)關(guān)鍵要素。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！