精益生產(chǎn)管理在倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)中的應(yīng)用 。企業(yè)生存與發(fā)展，產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力。精益生產(chǎn)能夠及時(shí)高效的生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)贏得市場(chǎng)、獲得利潤(rùn)至關(guān)重要。為了合理的將精益生產(chǎn)引入企業(yè)，我們應(yīng)從產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)需求、外部環(huán)境(包括自然環(huán)境和法律法規(guī))、人才資源等方面綜合考慮，逐步實(shí)施。

精益生產(chǎn)管理倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題：

1、由于倉(cāng)庫(kù)管理員沒(méi)有及時(shí)向記錄管理員發(fā)送訂單，記錄管理員沒(méi)有及時(shí)輸入系統(tǒng)，結(jié)果導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)脫節(jié)，影響了ERP/Oracle系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而影響了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范、沒(méi)有物料編號(hào)或物料名稱錯(cuò)誤，無(wú)法跟蹤該物料的歷史記錄。

2、有些倉(cāng)庫(kù)管理員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，工作處理不及時(shí)，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確，手工發(fā)票信息不準(zhǔn)確(主要是抄寫(xiě)錯(cuò)誤、打字錯(cuò)誤)。

3、新舊倉(cāng)庫(kù)管理員交接不明確，換了一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員，沒(méi)有真正的交接手續(xù)，前任倉(cāng)庫(kù)管理員管理的物料狀態(tài)不明確的情況下，干脆不要存檔管理，說(shuō)“找不到”，否則會(huì)造成停滯和浪費(fèi)

精益生產(chǎn)管理：

企業(yè)精益生產(chǎn)概述：

（1）精益生產(chǎn)的內(nèi)涵與基本思想

所謂精益生產(chǎn)是指制造企業(yè)為了消除企業(yè)站生產(chǎn)過(guò)程中消除產(chǎn)品故障，減少生產(chǎn)失誤，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與零缺陷的目標(biāo)。企業(yè)精益生產(chǎn)的基本思想主要包括以下幾點(diǎn)：

第一，精益生產(chǎn)管理嚴(yán)格遵守市場(chǎng)供求規(guī)律，結(jié)合系統(tǒng)結(jié)構(gòu)需求，做好企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行改革。

第二，精益生產(chǎn)管理去除企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所有繁雜多余的工作程序，減少生產(chǎn)浪費(fèi)。

第三，精益生產(chǎn)管理完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)模式，不斷滿足客戶的實(shí)際需求。通過(guò)基本的精益生產(chǎn)思想幫助企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的制造生產(chǎn)意識(shí)，促使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益有效的提升。

（2）企業(yè)精益生產(chǎn)管理主要特點(diǎn)

企業(yè)精益生產(chǎn)管理過(guò)程中的特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：

第一，精益生產(chǎn)管理準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。其在為了達(dá)成精益準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的額特點(diǎn)，就需要做好客戶需求的開(kāi)做好物流環(huán)節(jié)，庫(kù)存環(huán)節(jié)，與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造工序把握工作，確保一道工序完成后另一道工序能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行。

第二，精益生產(chǎn)管理全面有效的生產(chǎn)質(zhì)量管理。精益生產(chǎn)過(guò)程中需要企業(yè)做好對(duì)不同環(huán)節(jié)制造工序的生產(chǎn)質(zhì)量的把控工作，制定嚴(yán)格質(zhì)量管理控制條例，以此來(lái)不斷規(guī)范和

監(jiān)督產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)制作過(guò)程，進(jìn)而確保產(chǎn)品質(zhì)量。第三，團(tuán)隊(duì)工作并行措施。企業(yè)員工在進(jìn)行產(chǎn)品制造的過(guò)程中，不僅需要聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，同時(shí)需要做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作建設(shè)工作，根據(jù)客戶的實(shí)際需求制定和采取科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃方案，在確保制定的前提下，達(dá)成企業(yè)高效率精益生產(chǎn)的目標(biāo)。

通過(guò)精益生產(chǎn)管理，認(rèn)識(shí)做好精益生產(chǎn)管理的重要性。從而提升庫(kù)管員的管理水平。在倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)的過(guò)程中我們應(yīng)該很好地將精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用進(jìn)來(lái)，認(rèn)真將倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)情況進(jìn)行整理，以及領(lǐng)取表格的資料的完整性等方面的工作做的有條不紊。總之，實(shí)施了精益生產(chǎn)管理可以讓倉(cāng)庫(kù)的管理有效的提高了工作效率，降低成本管理，從而提升公司的收益。

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