5S管理每各個(gè)階段的詳細(xì)介紹。5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5個(gè)方面的內(nèi)容。通過(guò)整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、重塑生產(chǎn)秩序、改善工作環(huán)境、保持整改成效、規(guī)范員工行為5個(gè)方面的努力，實(shí)現(xiàn)改變員工工作態(tài)度、提高企業(yè)生產(chǎn)效率的目標(biāo)。

5S管理的實(shí)施一般分為三個(gè)階段：規(guī)范階段、激活階段和習(xí)慣階段。規(guī)范階段的任務(wù)是制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行宣傳教育，激活階段的任務(wù)是落實(shí)改善工作和完善制度標(biāo)準(zhǔn)，習(xí)慣階段的任務(wù)是規(guī)范管理措施和激勵(lì)全員參與。那么我們就來(lái)看看5S管理各個(gè)階段的詳細(xì)介紹吧？

5S管理：

1、5S管理整理：把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的。

2、5S管理整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放等

3、5S管理清掃：把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。

4、5S管理清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、5S管理素養(yǎng)：素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

實(shí)施5S管理成功的關(guān)鍵點(diǎn)：

1、高層管理者的決心是原動(dòng)力，5S必須全員參與。

2、5S管理應(yīng)設(shè)定階段性目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，周密、切實(shí)的計(jì)劃會(huì)保證活動(dòng)成功。

3、5S管理先試點(diǎn)取得經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)立榜樣，然后大面積推廣。

4、5S管理D 第一個(gè)S做的越好，第二個(gè)和第三個(gè)S越容易。

5、一個(gè)受過(guò)良好訓(xùn)練的5S推廣員和項(xiàng)目小組對(duì)成敗至關(guān)重要。

6、5S管理前后照片的拍攝和留存很有必要，可作為多種用途使用。

7、5S管理要及時(shí)宣傳成功和卓越表現(xiàn)非常重要。

8、5S管理管理人員的責(zé)任越到后來(lái)越重要。

5S管理的實(shí)施內(nèi)容：

5S管理在工作場(chǎng)所建立一個(gè)結(jié)構(gòu)化的步驟，說(shuō)明如何組織、清掃、清潔工作場(chǎng)所。此任務(wù)由多人合作完成：

◆現(xiàn)場(chǎng)工人管理自己的區(qū)域

◆幫助工人堅(jiān)持查找問(wèn)題的根本原因以及消除浪費(fèi)

◆5S管理建立清掃、庫(kù)存和目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)

◆5S管理為精益生產(chǎn)做準(zhǔn)備

◆5S管理向客戶展示良好的工作場(chǎng)所以傳達(dá)品質(zhì)可靠的信息

◆5S管理的安全、清潔、良好的工作場(chǎng)所可以提升員工士氣

四、5S管理的實(shí)施方法：

組建一個(gè)跨部門的5S管理團(tuán)隊(duì)，選定目標(biāo)改善場(chǎng)所。來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)工作人員和工人的參與是十分重要的。5S可應(yīng)用于整個(gè)組織，不論是工廠還是辦公室。

5S的推行可以劃分成幾個(gè)階段。在每個(gè)階段完成時(shí)，項(xiàng)目小組的領(lǐng)導(dǎo)者可考慮通過(guò)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的積極性；在項(xiàng)目結(jié)案時(shí)進(jìn)行一個(gè)相對(duì)正式的慶祝；每個(gè)月進(jìn)行規(guī)律性的檢查和測(cè)試，確保5S能夠被長(zhǎng)期執(zhí)行。

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