6S管理內(nèi)涵和各元素間關系 。6S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作一項措施，6S管理工作是通過細節(jié)出發(fā)，會體現(xiàn)在企業(yè)的各個方面，只要企業(yè)正確的理解了6S管理工作要素之間的管理，會有利于6S管理工作的開展。那6S管理內(nèi)涵和各元素間有什么關系呢？

6S管理內(nèi)涵：

6S管理是由日本企業(yè)制定出來的，現(xiàn)在被世界65%的企業(yè)都在推行使用。6S管理主要是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這五個方面，雖然是五個方面但互相之間卻不是獨立的。

6S管理之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S管理活動容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

6S能否持之以恒并有效的實施下去，與企業(yè)導入的方法是否從心→技→體的順序有著莫大的關系。不管企業(yè)中定制了多少的6S規(guī)矩、規(guī)則，企業(yè)中的員工如果沒有這方面的意識以及干勁同樣不能讓他們遵守其規(guī)矩、規(guī)則。而企業(yè)推行的意識如果不是從相關的指導人員傳達到部屬的，6S管理咨詢的推行效果同樣會大打折扣。

6S管理和各元素之間的關系：

我們通過實踐一定要深刻認識和把握6S管理的內(nèi)涵，了解各個元素之間的關系，6S管理活動與其他活動之間的關系，在6S管理推行周期和策略以及如何來有效地解決在6S管理實施過程中所存在的問題，這些問題的發(fā)現(xiàn)在很大程度上對于有效地和深入推行6S管理工作的意義是很重要的。

推行6S管理活動中精益生產(chǎn)管理的實際性意義是很大的，一般來說，可以提升企業(yè)的形象和綜合素質(zhì)，工作環(huán)境的優(yōu)化可以很大程度上吸引一些客戶，來增強信心，也可以減少浪費合理利用資源，良好的工作環(huán)境也可以使得員工的工作壓力減小，心情變得輕松等。

企業(yè)想要解決市場上帶來的壓力，一般都是通過6S管理工作所來改變的，也有企業(yè)是通過6S管理工作來實現(xiàn)精益生產(chǎn)的管理方式，現(xiàn)在的企業(yè)開展6S管理工作不像以前困難了，6S管理的工作是我們企業(yè)在推行6S管理工作簡單的方式，也是很普遍的方式了。

況且6S管理所包含的內(nèi)容從六個方面很好地詮釋了現(xiàn)下企業(yè)中所出現(xiàn)的問題解決方案，我們在實行6S管理中不斷完善的問題都是依據(jù)執(zhí)行期間所發(fā)現(xiàn)的問題來開展工作的，而6S精益生產(chǎn)管理主要強調(diào)的內(nèi)容就是地和物的明確化，以客戶的眼光或者新進公司員工的眼光來看我們所在的職場，再者就是強調(diào)人的規(guī)范化，來看員工是否做事用心，嚴謹，對于各項工作是否能夠做到位，這次都直接關系著公司的經(jīng)濟發(fā)展。

相信隨著6S活動的不斷深入，不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，我們在6S管理活動中獲益匪淺：

一、6S對工作效率的影響

在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時間浪費在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。我們部的事實情況是:今年的產(chǎn)品加工周期、調(diào)試周期縮短和產(chǎn)品的可靠性的進一步提高,這與實行“6S”管理有著很大的關系。

二、6S可有效確保安全

我們發(fā)射部的調(diào)試工作存在高壓、微波等危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，調(diào)試區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。

三、6S影響設計質(zhì)量

通過6S，我們部將大家出差、參加會議等得到的技術資料統(tǒng)一管理、資源共享，同時使圖紙、資料管理規(guī)范化，給產(chǎn)品的設計帶來了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標準行事，把6S的理念帶到自己的設計中，力求設計完美高質(zhì);及時對電子文檔進行整理等習慣，使6S貫穿工作的每個方面。

四、6S與員工素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6S中的一項內(nèi)容，它也是6S管理要達到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實到行動上，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結(jié)、改進，提高自己的工作質(zhì)量?，F(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。

6S使我們更加具有集體榮譽感，6S豐富了我所企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個人的發(fā)展離不開組織和集體，只有企業(yè)興旺了,才能使個人的人生價值伴隨我公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。

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