企業(yè)為什么要走精益生產(chǎn)的道路？近幾年，精益生產(chǎn)管理模式的研究已經(jīng)成為企業(yè)和管理學研究的熱點和難點問題。在經(jīng)濟全球化的背景下，高速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)所面臨的競爭形勢俞漸嚴峻，必須要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，精卓咨詢公司建議以市場為導向，根據(jù)需求生產(chǎn)，要控制企業(yè)生產(chǎn)的成本，庫存水平，生產(chǎn)過程的延續(xù)性以及生產(chǎn)體系的完善化，只有適應了客戶的需求，才能夠在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，精益生產(chǎn)管理模式就是基于這樣的需求而發(fā)展創(chuàng)新的。那為什么很多企業(yè)都要走精益生產(chǎn)的道路呢？

精益生產(chǎn)對企業(yè)的意義和作用是：生產(chǎn)上零工時浪費；品質(zhì)上零不良；庫存上零庫存；成本上零浪費；設備上零故障；傳送上零滯留；安全上零災害。

常規(guī)精益工作流程中，大約80%的工作是重復且沒有價值的，使用諸如傳統(tǒng)的人工測量、人工記錄、標準工時、做基礎改進等低效方法，用大量時間測量工時、計算標準工時、做基礎改善報告、做 SOP等生產(chǎn)文件，嚴重影響到實際改善工作。這些傳統(tǒng)方法已經(jīng)跟不上現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢，需要利用數(shù)字化工具的植入和應用。

隨著科技的進步，許多繁瑣精密的計算和各項環(huán)節(jié)的管理都是依靠數(shù)字化的高科技產(chǎn)品實現(xiàn)的。而智能的數(shù)字化制造系統(tǒng)是極其復雜的，企業(yè)需要來源于生產(chǎn)基層的一系列數(shù)據(jù)采集，再針對現(xiàn)場生產(chǎn)業(yè)務的各種周期要素來實現(xiàn)精益化和數(shù)字化的融合。

企業(yè)如果成功地導入精益生產(chǎn)方式，企業(yè)將能夠同時獲得四個具有戰(zhàn)略意義的益處：降低成本、提高質(zhì)量、降低訂貨量、縮短生產(chǎn)周期。換句話說，在削減成本的同時，提升效益。

企業(yè)推行精益生產(chǎn)具有以下三大好處：

1、精益生產(chǎn)使業(yè)績指標快速得到提升（例如：效率、質(zhì)量、成本、交期等）：

精益生產(chǎn)通過提升品質(zhì)，降低成本，使產(chǎn)品在市場具有了很強的競爭優(yōu)勢；

精益生產(chǎn)通過生產(chǎn)流程優(yōu)化，讓實物流周轉加快，使企業(yè)的資金周轉率提高；

精益生產(chǎn)通過降本增效，使企業(yè)的毛利水平提升，可實現(xiàn)更高的投資回報率。

2、精益生產(chǎn)使企業(yè)人力資源的價值得到提升（由普通勞動力進化為合格的產(chǎn)業(yè)工人）：

精益生產(chǎn)通過持續(xù)改善活動，在實踐中鍛煉與提升員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力；

精益生產(chǎn)通過改善活動提升員工的自信與自豪感，將改善文化的基因注入企業(yè)文化之中。

3、精益生產(chǎn)使企業(yè)未來的發(fā)展進入快車道：

精益生產(chǎn)通過流程優(yōu)化改善，完善企業(yè)的管理體系，為企業(yè)未來發(fā)展夯實基礎；

精益生產(chǎn)通過構建精益管理體系，建立起一套行之有效，可以持續(xù)盈利的管理運營新模式。

精益生產(chǎn)注意事項：

精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業(yè)具有積極的意義。

精益生產(chǎn)的核心，即關于生產(chǎn)計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論也具有重要的作用。精益生產(chǎn)只有適應了客戶的需求，才能夠在市場競爭中占據(jù)在前，精益生產(chǎn)管理模式就是基于這樣的需求而發(fā)展創(chuàng)新的。要鼓勵發(fā)展創(chuàng)新，持續(xù)在改革中尋求發(fā)展之路，通過不斷的提高生產(chǎn)技術、完善管理模式、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并在市場競爭中取得勝利。

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