企業(yè)為什么要進(jìn)行精益管理？很多制造業(yè)都在實施精益管理，因為精益管理可以直接解決產(chǎn)品交付、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安全等問題；也說明了工業(yè)制造在現(xiàn)階段能力的提升。其實精益生產(chǎn)更像是一種思想，目的是改善思維、是不斷的消除浪費提高生產(chǎn)效率。

精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時生產(chǎn)、全員積極參與改善。正是因為這兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出。那企業(yè)為什么要推行靜精益管理呢？以及精益管理能為企業(yè)創(chuàng)造什么價值呢

精益管理：精益管理是能簡單、快速、持續(xù)地提高效率、品質(zhì)，縮短交貨期，減少浪費的方法。

精益管理不是一種理念：精益的理念是精益求精。精益管理是“更快、更簡單、更持續(xù)地精益求精”的措施。

精益管理不是精細(xì)化管理：

精細(xì)化管理實質(zhì)還是一種管控，沒有持續(xù)改善的功能，不滿足精益管理條件。管控系統(tǒng)與持續(xù)改善系統(tǒng)是不同的兩套系統(tǒng)，各負(fù)其責(zé)。

精益生產(chǎn)的生產(chǎn)組織方式稱準(zhǔn)時生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理方式稱精益管理。

精益生產(chǎn)功能；保障全員積極參與改善，增加改善量、持續(xù)性。

精益生產(chǎn)途徑；改變員工的行為習(xí)慣，保障全員積極參與改善。

精益生產(chǎn)目的；簡單、快速、持續(xù)提高效率、品質(zhì)，縮短交貨期，減少浪費。

全世界只有三種；建議系統(tǒng)（適于日本企業(yè)）、BSC（適于歐美企業(yè)）、SCI（適于中國企業(yè)）。

隨著精益生產(chǎn)拓展到整個產(chǎn)品價值流，精益管理也不再限于生產(chǎn)管理，而是拓展到研發(fā)、設(shè)計、技術(shù)、供應(yīng)、設(shè)備、銷售等各個層面。

精益生產(chǎn)管理可以解決什么問題？

精益生產(chǎn)可以直接解決產(chǎn)品交付、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安全等問題；也說明了工業(yè)制造在現(xiàn)階段能力的提升。

精益管理的作用：

1、精益管理能降低庫存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。

2、精益管理提高企業(yè)總體效益

什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了公司的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)中，流程管理很重要。

3、精益管理計劃管理改善；

以顧客需求為導(dǎo)向，根據(jù)客戶訂單、市場預(yù)測及庫存狀況，進(jìn)行合理的、有計劃的生產(chǎn)，做到在需要的時間，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)。生產(chǎn)與銷售是同步的，也就是按銷售的需求來進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成浪費；

4、精益管理消除八大浪費

公司中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么公司就會快速發(fā)展起來了。

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