TPM管理工作應(yīng)該如何開(kāi)展?企業(yè)實(shí)施TPM管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)龐大的工程，要知道TPM管理不僅僅指的是設(shè)備管理，TPM管理而是一種能改變員工的傳統(tǒng)以及傳統(tǒng)制度的一場(chǎng)變革活動(dòng)，TPM管理而是一項(xiàng)對(duì)公司全方位實(shí)施變革的管理模式，那么TPM管理活動(dòng)在企業(yè)中又該如何實(shí)施呢？

TPM管理目標(biāo)：

TPM管理-停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃外的停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個(gè)生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費(fèi)。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值，不能為了滿足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值達(dá)到很高。

TPM管理-廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零?！巴昝赖馁|(zhì)量需要完善的機(jī)器”，機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵。

TPM管理-事故為零：指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說(shuō)，可能會(huì)造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會(huì)“機(jī)毀人亡”。

TPM管理-速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備性能。

TPM管理活動(dòng)如何做：

1、對(duì)員工進(jìn)行TPM管理培訓(xùn)

在推進(jìn)TPM管理的過(guò)程中，只有熱情是不夠的。在推進(jìn)過(guò)程中，必須支持相關(guān)技能和方法。將TPM活動(dòng)推進(jìn)公司員工，通過(guò)企業(yè)TPM推進(jìn)組織的訓(xùn)練活動(dòng)，企業(yè)員工可以更好地理解TPM管理活動(dòng)，企業(yè)的管理層和員工可以理解TPM的管理方法和手段，大大提高企業(yè)員工對(duì)推進(jìn)活動(dòng)的信心。

2、前期宣傳TPM管理活動(dòng)

為了能夠有效的推行TPM管理活動(dòng)，我們首先需要多企業(yè)的全體員工進(jìn)行一次問(wèn)卷調(diào)查，從中總結(jié)企業(yè)員工對(duì)于TPM活動(dòng)的想法，一般情況下，企業(yè)的員工對(duì)于TPM活動(dòng)的推行整體態(tài)度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問(wèn)題，眾多的員工對(duì)于TPM活動(dòng)了解甚少，對(duì)個(gè)人在TPM活動(dòng)中的地位認(rèn)識(shí)不充分，對(duì)TPM活動(dòng)的推行沒(méi)有足夠的信心，總的來(lái)說(shuō)企業(yè)想要有效的將TPM活動(dòng)推行下去還需要多下功夫。

3、健全組織機(jī)構(gòu)、制定相關(guān)方針

TPM對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，TPM說(shuō)指的不單單是設(shè)備管理，而是一種能夠改變員工的傳統(tǒng)心智以及傳統(tǒng)制度的一場(chǎng)變革活動(dòng)，是一項(xiàng)對(duì)公司全方位改革的先進(jìn)管理模式，而改革并不是一件容易的事情，其中必定會(huì)遇到重重地阻力，所以在推行過(guò)程中我們需要一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的推行機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行宣傳造勢(shì)、制定相關(guān)的推行計(jì)劃并組織人員進(jìn)行實(shí)施。

4、建立組織體系

強(qiáng)有力的推進(jìn)組織是推動(dòng)TPM管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。一般來(lái)說(shuō)，要建立公司、廠礦、車間、班組四個(gè)層次的推進(jìn)組織，其關(guān)鍵是落實(shí)各個(gè)層次以至每一個(gè)員工在TPM活動(dòng)體系中的職能。以公司級(jí)推進(jìn)組織為例。

公司TPM推進(jìn)委員會(huì)的基本職能是：制訂TPM方針;批準(zhǔn)推進(jìn)計(jì)劃書(shū);評(píng)價(jià)改善效果;召集年度TPM大會(huì);審議和決策公司推進(jìn)工作的重大事項(xiàng)。

5、企業(yè)明確推進(jìn)工作程序

推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程的管理活動(dòng)，要使推進(jìn)工作做到有計(jì)劃、有部署、見(jiàn)成效，必須設(shè)計(jì)好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開(kāi)排列，使之程序化、規(guī)范化。優(yōu)化設(shè)計(jì)的推進(jìn)工作程序，有利于目標(biāo)計(jì)劃、管理運(yùn)行、檢查評(píng)估等一系列推進(jìn)TPM管理行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運(yùn)行。

以上就是對(duì)TPM管理的介紹了，企業(yè)實(shí)施TPM管理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)的改善活動(dòng)，形成具有自律精神的組織機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、變動(dòng)對(duì)應(yīng)能力、開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

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