企業(yè)實(shí)施TPM管理的方法及建議。企業(yè)在管理中肯定會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這時(shí)企業(yè)就可以通過(guò)推行TPM管理來(lái)解決這些問(wèn)題，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>TPM管理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)的改善活動(dòng)，形成具有自律精神的組織機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、變動(dòng)對(duì)應(yīng)能力、開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。那企業(yè)實(shí)施TPM管理有哪些方法及建議呢？

TPM管理方法：

1、前期宣傳TPM管理活動(dòng)

為了能夠有效的推行TPM管理活動(dòng)，我們首先需要多企業(yè)的全體員工進(jìn)行一次問(wèn)卷調(diào)查，從中總結(jié)企業(yè)員工對(duì)于TPM活動(dòng)的想法，如果對(duì)個(gè)人在TPM活動(dòng)中的地位認(rèn)識(shí)不充分，對(duì)TPM活動(dòng)的推行沒(méi)有足夠的信心，總的來(lái)說(shuō)企業(yè)想要有效的將TPM活動(dòng)推行下去還需要多下功夫。

2、對(duì)TPM管理進(jìn)行培訓(xùn)

因?yàn)橛械娜藢?duì)TPM管理不熟悉，也不知道TPM管理是什么？對(duì)TPM管理完全沒(méi)有藥店概念，這時(shí)就需要對(duì)員工進(jìn)行TPM管理的培訓(xùn)了，只有通過(guò)企業(yè)TPM推進(jìn)組織的訓(xùn)練活動(dòng)，企業(yè)員工可以更好地理解TPM管理活動(dòng)，企業(yè)的管理層和員工可以理解TPM的管理方法和手段，大大提高企業(yè)員工對(duì)推進(jìn)活動(dòng)的信心。

3、推行TPM管理要持續(xù)發(fā)展

很多企業(yè)不管是推行什么項(xiàng)目，都是前面做的風(fēng)風(fēng)火火，到后面就不管理，這樣是不行的，企業(yè)實(shí)施TPM管理要堅(jiān)持下去，不要半途而廢，如果半途而廢還剛開(kāi)始就不做TPM管理，要知道推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程的管理活動(dòng)，要使推進(jìn)工作做到有計(jì)劃、有部署、見(jiàn)成效，必須設(shè)計(jì)好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開(kāi)排列，使之程序化、規(guī)范化。優(yōu)化設(shè)計(jì)的推進(jìn)工作程序，有利于目標(biāo)計(jì)劃、管理運(yùn)行、檢查評(píng)估等一系列推進(jìn)TPM管理行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運(yùn)行。

TPM管理建議：

一、選擇合適的TPM管理實(shí)驗(yàn)區(qū)域：

①、TPM管理試驗(yàn)區(qū)域不宜過(guò)大，要有利于集中管理；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

②、TPM管理試驗(yàn)工作內(nèi)容要分階段進(jìn)行，階段性完成工作以后深入淺出，不能急于求成，要善于總結(jié)問(wèn)題，找到源頭

二、明確TPM管理工作內(nèi)容：

①TPM管理根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)、質(zhì)量、維修成本、安全等各方面的條件進(jìn)行打分，確定重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備;

②TPM管理對(duì)試點(diǎn)車(chē)間的全部主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，其中的重點(diǎn)設(shè)備，還要進(jìn)行定期檢查。將檢查結(jié)果記下，作為計(jì)劃修理的依據(jù);

三、做好5S，5S是TPM管理的基礎(chǔ)

都說(shuō)5S是企業(yè)中基礎(chǔ)，企業(yè)后面想要實(shí)施精益生產(chǎn)、TPM等，那就先要把5S給實(shí)施清楚，因?yàn)?S能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、干凈的辦公場(chǎng)所，企業(yè)把5S實(shí)施好了，就說(shuō)明基礎(chǔ)也打的差不多了，這時(shí)企業(yè)實(shí)施TPM、精益生產(chǎn)等，還不是輕輕松松的事情。