企業(yè)實施TPM管理的對策及TPM管理的價值。企業(yè)實施TPM管理能消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。那么企業(yè)實施TPM管理的對策有哪些及TPM管理可以為企業(yè)帶來什么價值呢？

TPM管理的對策：

1、設(shè)備維修企業(yè)推行TPM的對策措施

TPM管理系統(tǒng)策劃，按照體系架構(gòu)思路編制企業(yè)TPM管理手冊從一些企業(yè)推進(jìn)TPM的現(xiàn)實來看，編制了完整的TPM管理手冊的并不多。為了跟蹤檢查推進(jìn)效果，建議根據(jù)各自企業(yè)的特點編制TPM管理手冊，統(tǒng)領(lǐng)TPM推進(jìn)工作。將推進(jìn)組織、步驟方法、階段目標(biāo)、總計目標(biāo)、過程監(jiān)控、評價標(biāo)準(zhǔn)等明確規(guī)定出來，使TPM推進(jìn)工作有序開展。

2、改革調(diào)整現(xiàn)行設(shè)備維修管理體制

通過戰(zhàn)略合作，工序聯(lián)動，TPM推進(jìn)就會顯現(xiàn)出神奇的功效。TPM管理還能促進(jìn)企業(yè)間的資源共享，企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，選擇外包維修還是自主維修等多種維修方式。

3、開展問題管理，實現(xiàn)TPM管理持續(xù)改進(jìn)

其實企業(yè)推行TPM管理想要推行成功那就還是得堅持，要知道很多企業(yè)推行TPM管理失敗的原因之一就是沒有堅持，前面非常激情，后面就跟霜打的茄子一樣完全沒精神，導(dǎo)致后面推行TPM失敗。

在TPM推進(jìn)中會遇到各種問題，我們不能避重就輕，一定要按照木桶理論分清輕重緩急，將問題歸類整理，找出改進(jìn)問題的具體措施和方法，落實責(zé)任部門去不折不扣地執(zhí)行，管理部門分頭督辦整改效果，只有這樣，執(zhí)行力才能真正傳遞下去，問題才能得到收斂，入階評價的等級才能得到提升。

TPM管理的價值：

1.TPM管理提高操作者的工作能力；

2.TPM管理提高操作者的工作責(zé)任感；

3.TPM管理有助于工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善；

4.TPM管理減少維護(hù)費用,節(jié)約成本；

5.TPM管理改善企業(yè)形象；　

6.TPM管理有利于縮短管理和生產(chǎn)周期；

7.TPM管理減少和消除設(shè)備故障提高生產(chǎn)效率；

8.TPM管理延長設(shè)備的使用壽命降低生產(chǎn)成本；

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