車間6S管理推行要點是什么?車間是企業(yè)直接產(chǎn)生利益的場所,車間的環(huán)境決定產(chǎn)品的質(zhì)量,車間的管理水平反映著企業(yè)的管理水平。為了提高車間的管理水平,提高車間的生產(chǎn)效率等，很對企業(yè)都會推行6S管理，因為6S管理不僅會提高車間生產(chǎn)效率，還會帶來很多好處，那么車間推行6S管理的要點有哪些呢？

車間6S管理標準：

1、 出入車間大廳

標準：出入車間大廳時要隨手關(guān)門，開門或關(guān)門時要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將玻璃門損壞。

2、 車間通道內(nèi)行走

標準：上下班進入車間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走，不可打鬧嬉戲、快速跑動，2人以上即可成一條隊形，自覺按隊形行走。

3、私人鞋柜

標準：在換好鞋后，需將私人鞋柜鎖好，不可為圖方便，將鞋柜門隨意敞開，如鞋柜鑰匙掉落，需在安全員處登記，領(lǐng)取備用鑰匙進行配鎖，不可將鞋柜鎖隨意敲壞，否則，需按原價進行賠償。

4、飲水機使用

標準：在接熱水時，要小心被熱水燙傷，左邊用紅色標記的水龍頭內(nèi)為熱水，在接完水后，需輕輕關(guān)閉飲水機柜門。另外水杯內(nèi)如有茶葉之內(nèi)的切勿倒進水池內(nèi)，請倒進旁邊的水桶內(nèi)。

5、茶水間、換鞋區(qū)地面清潔

標準：在茶水間吃的零食、水果皮屑等不可扔在地上，需集中扔在垃圾桶內(nèi)。

6、茶水間書刊管理

標準：書報架上的書籍借閱完畢后，需整齊的放在書報架上，不可帶出茶水間。

7、個人衣著

標準：上班要穿工衣，不可穿短褲、七分褲進入車間，不可佩戴首飾，如戒指、項鏈、耳環(huán)等，男生不可蓄長發(fā)，女生需將頭發(fā)扎緊帽子內(nèi)，進入車間要穿靜電衣，拉鏈要拉到底。

8、作業(yè)坐姿

標準：雙膝自然并攏，雙腿正放或側(cè)放，不可翹二郎腿，至少坐滿椅子的２／３，人與人之間的距離至少保持20CM以上，凳子距離黃線5cm左右。

9、廠牌

標準：公司發(fā)放的廠牌，要按照要求填寫上面的內(nèi)容，字跡要工整，部門一欄統(tǒng)一寫“煲類海外車間”，不可在上面亂涂亂畫，并貼上個人一寸照片一張。在作業(yè)時，需將廠牌統(tǒng)一掛在自己對應(yīng)的作業(yè)指導書的右側(cè)，下班后，自行取回。

10、凳子擺放

標準：在作業(yè)時，凳子外側(cè)的兩只腳所形成的面要與黃線平行，腳與凳子的距離保持在1CM左右，不可壓黃線。下班后，需統(tǒng)一將凳子推進流水線拉里面，凳子要靠近拉下面的氣管。

車間6S管理要點：

一、管理者對6S的認識和信心

6S是一把手項目。6S的實施在開始階段總是自上而下推行，管理層對6S沒有深度的認識和堅定信仰和承諾，6S很容易變成一場表演。管理者對6S的高度重視和堅強決心要通過大會、內(nèi)部報刊等方式確保員工知曉，但重要的是，他們在這個過程中要親力親為。

二、舉行工廠管理層6S研討會

確保管理層統(tǒng)一認識并建立初步的6S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。6S的歷史和發(fā)展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步驟重點和疑難，6S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達并形成共識。當然，6S的現(xiàn)場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。

三、建立6S推進組織，確認6S推進方針和目標

實施6S要有正式的組織來領(lǐng)導，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制，由工廠管理者親自掛帥，由工廠主要經(jīng)理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構(gòu)，從上至下逐步擴大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的6S推進員。6S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發(fā)布。

四、示范區(qū)推進6S管理活動

在大多數(shù)情況下，在6S全面推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內(nèi)取得6S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展6S的經(jīng)驗，培養(yǎng)6S的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負責某條示范線的6S實施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實踐。

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