企業(yè)如何才能成功的推行6S管理。中國(guó)制造型企業(yè)發(fā)展的歷史普遍不長(zhǎng)，管理相對(duì)薄弱，由于基礎(chǔ)太差，實(shí)施太超前的管理模式會(huì)難以見(jiàn)效。制造型企業(yè)若扎扎實(shí)實(shí)地貫徹并推進(jìn)6S管理，持之以恒，就能逐漸地提升管理水平，穩(wěn)定管理基礎(chǔ)。推進(jìn)6S管理是必然之路，那么企業(yè)如何才能成功的推行6S管理呢？

6S管理怎么做：

1、對(duì)員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)

工廠在推進(jìn)6S工作時(shí)不要急于推進(jìn)，先扎扎實(shí)實(shí)把6S管理培訓(xùn)做好。培訓(xùn)計(jì)劃要分層次和部門(mén)，內(nèi)外結(jié)合，真正讓每一個(gè)管理者和員工理解6S管理。要確保在6S推進(jìn)之前，全體人員都統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。

2、確立6S活動(dòng)推進(jìn)小組

生產(chǎn)部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，預(yù)備班長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其他班長(zhǎng)為組員。

3、管理者要重視6S管理

如果一個(gè)企業(yè)的管理層及員工想推進(jìn)6S，但高層對(duì)此反應(yīng)冷淡，從而將沒(méi)有好結(jié)果，6S工作很難見(jiàn)成效，易流于形式。若高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭并積極參與6S推進(jìn)，往往能起到以點(diǎn)帶面的作用，6S工作推進(jìn)中的阻力也會(huì)減小。

4、擬定6S管理推行目標(biāo)

6S推行目標(biāo)：于細(xì)微之處著手，通過(guò)行動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提高素質(zhì)。

5、制定計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則

①、制定6S管理活動(dòng)要與不要的物品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn);

②、制定6S管理活動(dòng)責(zé)任區(qū)分;

③、制定6S管理活動(dòng)辦公區(qū)檢查表;

④、制定6S管理活動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查表。

6、全員參與6S管理活動(dòng)

6S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與，經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)要做到密切地配合，因?yàn)橥菩?S的是一個(gè)車(chē)間，一個(gè)部門(mén)。在包裝車(chē)間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。

7、成立專(zhuān)業(yè)的6S管理推進(jìn)小組

在推進(jìn)6S工作的企業(yè)，都會(huì)成立一個(gè)6S推進(jìn)小組或6S推進(jìn)室，這個(gè)組織由各部門(mén)抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成，統(tǒng)籌全公司的6S推進(jìn)工作。

8、對(duì)6S管理活動(dòng)進(jìn)行宣傳、及評(píng)比

活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)，6S管理活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果。依6S管理活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施物質(zhì)和精神獎(jiǎng)懲。

9、對(duì)6S管理活動(dòng)進(jìn)行檢查及監(jiān)督

在企業(yè)推進(jìn)6S工作中，隨著推進(jìn)工作的進(jìn)行，要不斷制定各種6S檢查標(biāo)準(zhǔn)，6S推進(jìn)小組與外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)要依照6S檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查，將檢查結(jié)果及時(shí)公布并透明化，鞭策現(xiàn)場(chǎng)管理者及員工快速實(shí)施改進(jìn)。

10、不斷改善6S管理、不斷提高

通過(guò)這樣的推行方式，6S管理活動(dòng)的思想滲入整個(gè)企業(yè)的每個(gè)角落，不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地變化，變得整潔有序，員工們不再為到處找工夾具、計(jì)測(cè)器而犯愁，現(xiàn)場(chǎng)人、設(shè)備、物料井然有序，員工們精神面貌也得到了很大的改善，積極向上。6S管理活動(dòng)不僅僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改善與提升，而是對(duì)人的管理也是起著很大的作用的。

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