6S現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題及缺點(diǎn)。6S管理對(duì)企業(yè)來(lái)講是一項(xiàng)很基礎(chǔ)的管理方法，6S管理影響著企業(yè)的方方面面，如：效率、質(zhì)量、成本等等問(wèn)題，但是都知道企業(yè)推行6S管理的好處，那么在推行6S管理之前，6S管理常常會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題呢？

6S管理：6S管理是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S一樣興起于日本企業(yè)。

6S管理基本內(nèi)容：

1、整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3、清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

1、企業(yè)想要推行6S管理，但是又不清楚6S管理到底是什么？也沒(méi)有6S管理的方法及6S管理成熟的方案，企業(yè)里面常出現(xiàn)的問(wèn)題就是車(chē)間工廠到處都是一些6S標(biāo)語(yǔ)、6S標(biāo)識(shí)等，表面功夫做的倒是挺好，但是企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)一團(tuán)糟。

2、管理者知道一些6S管理方法論，但是卻僅限于部分場(chǎng)所或者樣板車(chē)間，無(wú)法全面推廣或者推廣到全廠阻力很大；典型的是企業(yè)都會(huì)有參觀路線，參觀路線上物品整齊劃一擺放、區(qū)域規(guī)劃設(shè)置合理，非參觀路線則是隨心所欲，看不到一點(diǎn)管理的痕跡。導(dǎo)致后面的6S管理推行不下去，建議如何沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的6S管理導(dǎo)師，可以選擇一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這樣還可以減少時(shí)間，早日帶來(lái)效果。

3、為了推行6S管理而推行6S管理，只是走下形式，因?yàn)樵谄髽I(yè)當(dāng)中不免有這樣的人，覺(jué)得沒(méi)有必要推行6S管理，推行6S管理純純是浪費(fèi)錢(qián)，但是高層又要推行6S管理，為了高層的面子就覺(jué)得那還是配合的做6S管理吧？然后心不甘的就開(kāi)始做6S管理了，導(dǎo)致后面員工也是這樣的想法，從而讓后面的6S管理難以推行，企業(yè)推行6S管理一定要全員參與到6S管理活動(dòng)中來(lái)。

4、企業(yè)只做6S管理，很多企業(yè)前面剛開(kāi)始都是只做6S管理，也沒(méi)有想做了6S管理，還要做其他的管理，但是企業(yè)還是要發(fā)展的，6S管理只是企業(yè)中很基礎(chǔ)的一項(xiàng)管理手段，6S管理說(shuō)白了就是基礎(chǔ)，只有把基礎(chǔ)打好了，后面實(shí)施其他的管理也會(huì)得心應(yīng)手，所以不要覺(jué)得企業(yè)實(shí)施好了6S管理，就完美了，就可以不在實(shí)施其他的管理了，但是企業(yè)是在進(jìn)步中發(fā)展的，6S管理也是，企業(yè)打好了基礎(chǔ)，就可以推廣下一項(xiàng)的管理方式了。

5、沒(méi)有長(zhǎng)期的做6S管理，沒(méi)有形成6S管理文化，很多企業(yè)推行6S管理都會(huì)出現(xiàn)這樣的一個(gè)現(xiàn)狀，就是前面推行6S管理還好好的，效果也還不錯(cuò)，但是到了后期就會(huì)發(fā)現(xiàn)6S管理效果不怎么明顯了，感覺(jué)就是6S管理沒(méi)啥子用處了，其實(shí)很多企業(yè)都存在這樣的問(wèn)題，前面6S管理好，后面6S管理就不怎么顯著了，其實(shí)說(shuō)清楚點(diǎn)就是沒(méi)有長(zhǎng)期堅(jiān)持的做6S管理，沒(méi)有形成一種企業(yè)文化，所以企業(yè)做6S管理要堅(jiān)持，不要半途而廢。

6、企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)6S管理僅靠專(zhuān)員來(lái)推動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)提出要求了，象征性的進(jìn)行突擊整理整頓，專(zhuān)員的作用僅限于檢查衛(wèi)生和做報(bào)告。完全就是麻木的去做6S管理，只是完成6S管理的任務(wù)而已，大家也沒(méi)有投入到6S管理中來(lái)。所以做6S管理不止喲6S管理專(zhuān)員來(lái)做，底下的員工也要一起配合。不然后面的6S管理真的是實(shí)施不下來(lái)呢？

7、對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)不夠或者對(duì)6S管理有誤解，很多人談到6S管理就是覺(jué)得6S管理是打打衛(wèi)生、做做清潔等，導(dǎo)致很多人都是比較反感6S管理的，所以說(shuō)對(duì)6S管理的培訓(xùn)還是不足，企業(yè)在實(shí)施6S管理時(shí)應(yīng)該要讓員工知道什么是6S管理，6S管理不單單是做做清潔那么簡(jiǎn)單。

8、企業(yè)成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的重視程度不夠，只盯很直觀的績(jī)效指標(biāo)，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)，生產(chǎn)問(wèn)題大部分救火，基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理不聞不問(wèn)。

其實(shí)企業(yè)的問(wèn)題還是對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理缺少系統(tǒng)的方法論，缺少在體系內(nèi)運(yùn)行的管理規(guī)范，體系之外的規(guī)范要求注定不能長(zhǎng)遠(yuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)6S管理是一個(gè)基礎(chǔ)管理的方法論，要有專(zhuān)屬部門(mén)承接此項(xiàng)任務(wù)與職責(zé)、在特定的管理制度下、推行著員工扎扎實(shí)實(shí)的去做，工廠的現(xiàn)場(chǎng)才能談得上6S管理。

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