生產(chǎn)現(xiàn)場怎么做好6S管理。6S現(xiàn)場管理是其他現(xiàn)場管理的一個基礎(chǔ)，企業(yè)做好6S管理，不僅或收獲一個整潔、干凈的工作場所，更重要的是可以讓生產(chǎn)現(xiàn)場變得有序、消除各種不必要的浪費(fèi)等，員工自己也得到了改善，那么企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是如何做好6S管理的呢？

企業(yè)想要做好6S管理，主要有以下幾點(diǎn)建議：

1、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持

因為企業(yè)剛開始推行6S管理的話，肯定很多工作人員都有點(diǎn)不適應(yīng)，但是領(lǐng)導(dǎo)的支持就像是主心骨一樣，領(lǐng)導(dǎo)的支持，會讓6S管理活動更順利的推行，所以企業(yè)推行6S管理還是得要領(lǐng)導(dǎo)支持。

2、公司成立6S管理推行組織

要真正想做好6S，并不簡單，工作量很大，如果只是公司隨意抽派幾個人來完成，根本不可能做得好。6S的功效值得公司派專人負(fù)責(zé)專項活動。成立6S活動的推行組織，是6S活動成功的關(guān)鍵。

3、要調(diào)動員工參與6S管理的積極性

要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性，對員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)建立專門的6S管理部門或者辦公室，對6S管理工作進(jìn)行專門的推行。

4、要及時的對6S管理進(jìn)行反饋及檢驗

要充分調(diào)動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時匯報，并記入評分項，同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施、新方法，并予以嘉獎。如果讓他們做6S活動而且沒有標(biāo)準(zhǔn)的話，大家無從下手。

5、6S管理宣傳一定要到位

6S管理部門可及時的收集信息和資料，并根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。

對于6S管理工作來說，其工作活動起到很大效果的莫過于宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展，應(yīng)該對工作人員和相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐漸使6S理念深入人心

實施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的效益。-個實施了6S現(xiàn)場管理的企業(yè)必須達(dá)到如下目的:①提高工作和生產(chǎn)效率良好的工作環(huán)境和工作氣氛,以吸物品擺放有序，這樣使員工工作積極性高,效率也自然會提高。

①6S管理改善產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自于良好的工作環(huán)境,不斷凈化工作環(huán)境，能保證設(shè)備的性能和效率,提產(chǎn)品的品質(zhì)。

②6S管理保障企業(yè)安全生產(chǎn)如果工作場所能井然有序，產(chǎn)事故的發(fā)生率就會減少。

③6S管理降低生產(chǎn)成本實施6S現(xiàn)場管理后，能減少各類浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本。

④6S管理縮短生產(chǎn)周期,確保交貨期由于提高了工作和生產(chǎn)效率,改善了產(chǎn)品品質(zhì),同時縮短了生產(chǎn)周期，確保了交貨期。

⑤6S管理改善了員工面貌，提高了企業(yè)形象。

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