精益管理怎么讓產(chǎn)品質(zhì)量更精益。什么是精益管理？企業(yè)又是如何做好精益管理的，精益管理又是怎么讓產(chǎn)品質(zhì)量變得更精益的。精益管理，指的是一種企業(yè)管理方式。精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理方式稱精益管理。隨著精益生產(chǎn)拓展到整個產(chǎn)品價值流，精益管理也不再限于生產(chǎn)管理，而是拓展到研發(fā)、設(shè)計、技術(shù)、供應(yīng)、設(shè)備、銷售等各個層面。那么精益管理是如何讓產(chǎn)品質(zhì)量做到更精益的呢？

1、樹立精益管理意識、加強(qiáng)對精益管理的了解

企業(yè)只有樹立一定的精益意識，才能有效的減少浪費，提高企業(yè)資金的運用效率，從而增加企業(yè)的競爭能力。

在精益管理中，精益思維是精益管理的核心內(nèi)容。政府可以引導(dǎo)企業(yè)運用精益管理方法，政府還可以建立驚異企業(yè)研究中心等，舉辦一些研討班，為企業(yè)灌輸一些精益管理的思想，企業(yè)可以通過這些思想，再結(jié)合自身所存在的問題，按照精益生產(chǎn)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，從而增加企業(yè)的市場競爭力。

2、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程 

要知道精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的,它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先 選擇關(guān)鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。

3、成立精益管理推進(jìn)小組

可以將不同崗位甚至不同部門人員組合在一起，以此來推動精益化進(jìn)程。只要有興趣于創(chuàng)新和改革得人，都可以納入進(jìn)來，而這也是必須得一種精神，只有有興趣才可能做得更好。

4、對精益管理進(jìn)行檢驗

精益推行的過程中，要想取得好的效果，有關(guān)問題的解決由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決,賒相關(guān)部門]積極配合，而不要由下游部]來推動上游部i門來展開工作。

精益推行要長期開展，不要搞短期行為。精益活動既然是個持續(xù)改善的過程，就必須長期開展下去,從而我們才能取得良好的結(jié)是。

5、營造企業(yè)文化

經(jīng)過推行精益化生產(chǎn)管理，必將在車間現(xiàn)場發(fā)生的顯著改進(jìn)，并能引發(fā)隨后一系列企業(yè)文化變革。文化的變革要比生產(chǎn)現(xiàn)場的改進(jìn)難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。傳統(tǒng)管理向精益化生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變，必然使推行精益化管理的員工的思想和理念都發(fā)生了翻天覆地的變化，我們可以借助這一改變，逐步去營造適合自己的企業(yè)文化。

精益管理的意義：

①精益管理均衡各個生產(chǎn)工序的制造能力，減少過量生產(chǎn)，消除制造過剩浪費;

②精益管理減少生產(chǎn)的批量，縮短生產(chǎn)等待及排隊的時間，消除等待浪費;

③精益管理加強(qiáng)搬運設(shè)備、生產(chǎn)材料、間接勞力及命令控制系統(tǒng)等，消除搬運浪費;

④精益管理按需生產(chǎn)，減少存貨，消除庫存的浪費;

⑤精益管理考慮使用先進(jìn)的工藝方法和工裝,消除加工浪費。

以上就是對精益管理的介紹了，其實現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，但基本管理對象只有五個，就是現(xiàn)場管理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。相信企業(yè)經(jīng)過推行精益化生產(chǎn)管理，必將在車間現(xiàn)場發(fā)生的顯著改進(jìn)，并能引發(fā)隨后一系列企業(yè)文化變革。文化的變革要比生產(chǎn)現(xiàn)場的改進(jìn)難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。傳統(tǒng)管理向精益化生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變，必然使推行精益化管理的員工的思想和理念都發(fā)生了翻天覆地的變化，我們可以借助這一改變，逐步去營造適合自己的企業(yè)文化。

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