服裝生產(chǎn)廠如何實(shí)行6S管理？6S管理是企業(yè)車間進(jìn)行有效管理的工具，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是:提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S管理已經(jīng)滲透于各個(gè)行業(yè)了，那么服裝生產(chǎn)廠是如何做6S管理的呢？服裝生產(chǎn)廠又是如何運(yùn)用6S管理的呢？

服裝生產(chǎn)廠常出現(xiàn)的問(wèn)題：

1、粗放的管理模式

服裝企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程管理方面與很多中小企業(yè)一樣，還停留在任務(wù)單和生產(chǎn)計(jì)劃制定的粗放管理階段，沒(méi)有充分管理各工段、工序的細(xì)致化，企業(yè)管理層無(wú)法明確把握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體生產(chǎn)情況，因此在經(jīng)營(yíng)決策方面缺乏有力的數(shù)據(jù)支持。

2、盲目的手工式采購(gòu)

很多服裝生產(chǎn)企業(yè)在面輔料采購(gòu)中都面臨如下問(wèn)題：不能及時(shí)準(zhǔn)確地了解需要采購(gòu)的原材料數(shù)量，缺乏準(zhǔn)確依據(jù)的采購(gòu)計(jì)劃造成大量的盲目采購(gòu)以及資金的無(wú)效占用；物料需求計(jì)算復(fù)雜，同時(shí)采用人工來(lái)處理，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，并且難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)；無(wú)法監(jiān)控采購(gòu)?fù)嘶財(cái)?shù)據(jù)及未到貨情況等。

3、庫(kù)存問(wèn)題嚴(yán)重

物料的出入庫(kù)、移動(dòng)、盤點(diǎn)、生產(chǎn)補(bǔ)料等業(yè)務(wù)處理過(guò)程復(fù)雜而瑣碎，依靠傳統(tǒng)的手工處理或個(gè)別部門的計(jì)算機(jī)處理，不僅浪費(fèi)大量的人力、物力、時(shí)間，而且精度程度低，加上盲目采購(gòu)，使大量庫(kù)存積壓或短缺，造成企業(yè)成本的居高不下。

4、費(fèi)時(shí)的工時(shí)工價(jià)管理

服裝行業(yè)為勞動(dòng)密集性行業(yè)，半成品在生產(chǎn)流水線上需要經(jīng)過(guò)不同的工序，進(jìn)行不同的工藝處理，從而形成成品。各工序因工藝不同，工時(shí)工價(jià)也是不同的，需要核算生產(chǎn)車間各班組、個(gè)人的人工成本。

5、樣品管理是空白的

從目前的交易方式來(lái)看，服裝樣品管理的重要性越來(lái)越明顯，但目前我國(guó)外型服裝企業(yè)在樣品管理方面還是空白的，或者還處于探索階段，沒(méi)有系統(tǒng)的管理模式和系統(tǒng)，部分企業(yè)丟失了訂單。

6S管理的3易原則：

不易放，但沒(méi)定位，放回去，位置會(huì)不一樣，每個(gè)人放的都不一樣，需要尋找工具；

不易取，工具箱里還要打開(kāi)工具箱，多了一個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)；

不易管理，一眼看不出工具是否齊全，不好管理；

服裝廠如何做6S管理？

1、召開(kāi)6S管理大會(huì)

召開(kāi)公開(kāi)大會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達(dá)推行6S活動(dòng)的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，要把6S的實(shí)施目的、必要性明確地向員工宣布。這樣做，可能會(huì)很有用，它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價(jià)值觀盡量統(tǒng)一。

2、建立6S推行小組

選一個(gè)固定的場(chǎng)所作為6S推進(jìn)活動(dòng)的中心，或叫6S推進(jìn)活動(dòng)大本營(yíng)，切不可任其成為游擊隊(duì)，應(yīng)讓每位員工感覺(jué)到6S的推動(dòng)，占著十分重要的一個(gè)地位。注意小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個(gè)6S的推動(dòng)或推進(jìn)的委員會(huì)，一定要有個(gè)辦公室，對(duì)外或?qū)?nèi)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的

3、制定6S推進(jìn)計(jì)劃

策劃一定要做萬(wàn)全的準(zhǔn)備。策劃6S的推行要制訂激勵(lì)的措施和推行計(jì)劃。先由推行小組擬定草案，并評(píng)估成效，再交相關(guān)人員討論后確立，甚至要予以認(rèn)證。有關(guān)工作項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人都要有明確的說(shuō)明，以便追蹤。

4、對(duì)6S管理進(jìn)行宣傳

一般企業(yè)在推動(dòng)6S活動(dòng)時(shí)，有幾個(gè)可以利用的工具：利用公司內(nèi)部的刊物，宣傳介紹6S；通過(guò)公司內(nèi)部的刊物來(lái)大力宣傳6S活動(dòng)的要領(lǐng)；舉辦6S的征文、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、設(shè)計(jì)的比賽；現(xiàn)場(chǎng)粘貼外購(gòu)或自己制作的6S海報(bào)以及標(biāo)語(yǔ)等等。

以上就是對(duì)6S管理的介紹了，6S管理是一個(gè)全員的活動(dòng)。它不是一個(gè)人或是一個(gè)部門的事，而是我們每一個(gè)員工都要參加的整體活動(dòng)。6S生產(chǎn)管理活動(dòng)，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，人的習(xí)慣也不能一下子就能改變的。需要有一個(gè)過(guò)程，它要求我們不斷的創(chuàng)新、不斷的監(jiān)督考核，讓6S生產(chǎn)管理在現(xiàn)在、在將來(lái)不斷精益求精，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

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