談陶瓷企業(yè)如何推進(jìn)5S管理。隨著5S管理的不斷深入，作為現(xiàn)場(chǎng)管理非?；A(chǔ)的5S管顯得尤其重要，5S管理為營(yíng)造干凈、整潔、安全、舒適的工作環(huán)境，夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣，都知道5S管理運(yùn)用廣泛，作用更是不小，那么陶瓷企業(yè)是如何推進(jìn)5S管理的呢？

一、陶瓷制造業(yè)面臨的困境：

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

2、產(chǎn)品附加價(jià)值不高

3、能源消耗大,污染嚴(yán)重

4、陶瓷制造企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端，利潤(rùn)低。

5、利潤(rùn)下降，成本上升。

6、自主創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

7、中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不夠，發(fā)展動(dòng)力不足。

8、賦稅重，雖然國(guó)家一直在調(diào)整這方面的政策，但毫無疑問現(xiàn)在的賦稅依然很重，

9、灰色地帶被壓縮甚至封堵，其實(shí)灰色地帶是很多中小型制造業(yè)的主要利潤(rùn)來源（這塊不細(xì)說），

10、大市場(chǎng)環(huán)境因素，制造業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，任何一個(gè)環(huán)節(jié)頂不住了，就會(huì)造成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的影響。

陶瓷企業(yè)5S管理如何做？

1、建立權(quán)威和強(qiáng)有力的推行組織

任何一項(xiàng)需要廣泛開展的工作,都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展。

2、進(jìn)行5S管理培訓(xùn)

企業(yè)推行5S管理主要分為5個(gè)步驟，每一個(gè)步驟都有具體的實(shí)施內(nèi)容和要求。推行過程中要注意將形式和內(nèi)容結(jié)合起來，讓全員都樂于參與到改善革新工作中來，從而為5S的有效開展打下基礎(chǔ)。

3、推行5S管理高層領(lǐng)導(dǎo)要支持

要知道5S是一把手項(xiàng)目。5S的實(shí)施在開始階段總是自上而下推行，沒有高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場(chǎng)表演。

4、對(duì)5S管理進(jìn)行宣傳

領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)。利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S，外購(gòu)或制作5S海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場(chǎng)張貼。每年規(guī)定一個(gè)“5S”月或每月規(guī)定一個(gè)“5S”日，定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育，舉辦各種活動(dòng)及比賽。

5、確定5S管理的方針及目標(biāo)

企業(yè)實(shí)施5S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì)并建立定期活動(dòng)機(jī)制工廠需要任命自己的5S推進(jìn)員。5S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并發(fā)布。

6、持續(xù)改進(jìn)5S管理

工廠在成功地鞏固5S的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實(shí)施過程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。此后，工廠可引入更的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精準(zhǔn)生產(chǎn)等，以不斷地鎖定和消除損失，從而為企業(yè)帶來利益。

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