銀行如何實施6S管理。6S現(xiàn)場管理模式是一套針對生產(chǎn)現(xiàn)場管理和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營銷售的有效管理手段，對塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面有著巨大的作用。都知道6S管理運用廣泛，那么銀行如何實施6S管理呢？

銀行業(yè)如今面臨的困難：

一是壟斷經(jīng)營格局被打破，隨著金融改革開放與深入，越來越多的新興金融業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)銀行的飯碗受到挑戰(zhàn)，空間日益收窄。

二是顧客到場時間不穩(wěn)定，呈高低峰差別甚大，難點在於讓顧客久等或人員配置了沒事干

三是網(wǎng)點業(yè)務(wù)量額不穩(wěn)定，難點在於所有業(yè)務(wù)都接受又無法達(dá)到內(nèi)部控制要求，只局部運營達(dá)不到設(shè)點低標(biāo) 

四是組織和運營沖突，對公和對社會業(yè)務(wù)變化趨于兩極化，難點是人力團(tuán)隊負(fù)責(zé)組織而業(yè)務(wù)團(tuán)隊掌握現(xiàn)場，流程信息反饋阻礙;

銀行如何實施6S管理？

步驟1：成立6S管理組織

步驟2：擬定推行6S管理方針及6S管理目標(biāo)

步驟3：擬定工作的6S管理計劃及6S管理的實施方法

步驟4：對員工進(jìn)行6S管理教育

步驟5：活動前的宣傳6S管理

步驟6：實施6S管理方案

步驟7：對6S管理進(jìn)行活動評比辦法確定

步驟8：對6S管理進(jìn)行查核

步驟9：確定6S管理的評比及獎懲

步驟10：對6S管理進(jìn)行檢討與修正

步驟11：把6S管理納入定期管理活動中

以上就是對6S管理的介紹了，實施6S管理是為了給企業(yè)打下一個良好的基礎(chǔ)，企業(yè)把6S管理做好，可以為后面的精益生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，因為6S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)把6S管理做好之后，實施精益生產(chǎn)那就比較輕松了。

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