化工廠如何做精益生產(chǎn)管理。精益生產(chǎn)管理是一種先進的生產(chǎn)方式，已被越來越多的企業(yè)所接受和實施。他們中的一些人取得了良好的成績，都知道是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式那化工廠是如何做好精益生產(chǎn)管理的呢?

化工廠存在的問題:

1、化工廠安全隱患大

在化工廠上班，會經(jīng)常呼吸到有毒的異物，會引起聲門突然緊閉，氧氣不能進入體內(nèi)，會造成我們?nèi)毖?，做久了就會自然感覺身體不舒服了。

在化工廠上班容易中毒，造成生理紊亂。在化工廠上班的人都會戴防毒面具，但當(dāng)你在工廠呆久了，就會有明顯的感覺，毒氣進入人體后，損害人體某些組織和器官的生理功能或組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重的會器官衰竭。

2、工作環(huán)境差

化工廠一般都在城市邊緣地帶，或者郊區(qū)，甚至是戈壁灘。比如，我現(xiàn)在的廠區(qū)就在寧夏銀川，跨越黃河，一直向東的寧東。起初，這個地方就是戈壁灘，因為地下蘊藏著巨大的煤炭資源才有了如今的輝煌。煤化工是重度污染企業(yè)，雖然環(huán)保經(jīng)常說是合格的。

3、化工生產(chǎn)選取的設(shè)備不合理

在化工企業(yè)中，管理制度缺乏，制度執(zhí)行力度不強，導(dǎo)致在生產(chǎn)設(shè)備的選擇上出現(xiàn)失誤。由于化工生產(chǎn)設(shè)備的選擇不當(dāng)，一定程度上提高了安全事故發(fā)生的機率，同時也給工作人員帶來一定的安全隱患，造成個人與企業(yè)財產(chǎn)的重大損失。因為化工生產(chǎn)的工作環(huán)境大都在高溫高壓且濕度較大的地方，化工生產(chǎn)設(shè)備在這種環(huán)境中極容易被腐蝕，或者出現(xiàn)生銹的情況等等。

精益生產(chǎn)優(yōu)勢：

（1）精益生產(chǎn)讓生產(chǎn)時間減少 90%；

（2）精益生產(chǎn)讓庫存減少 90%；

（3）精益生產(chǎn)使生產(chǎn)效率提高 60%；

（4）精益生產(chǎn)使市場缺陷減少 50%；

（5）精益生產(chǎn)讓廢品率降低 50% ；

（6）精益生產(chǎn)讓安全指數(shù)提升 50%。

化工廠如何做精益生產(chǎn)管理：

1、做好5S管理

都知道5S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，精益生產(chǎn)從5S管理開始。一方面，在5S活動下，將組織現(xiàn)場以減少一些明顯的浪費；另一方面，通過領(lǐng)導(dǎo)者的參與，讓員工了解管理層的改進決心。提高全體員工的改善意識。

化工廠要實施精益生產(chǎn)方法，我們必須首先改善現(xiàn)場環(huán)境，清理不必要的物品并減少空間占用；整頓有序在現(xiàn)場擺放物品；清潔后，保持現(xiàn)場清潔并及時維護設(shè)備維護：經(jīng)過檢查和整頓，員工將養(yǎng)成良好的習(xí)慣，以保持良好的現(xiàn)場環(huán)境，從而提高公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過5S活動，實現(xiàn)了場地的有序管理，減少了浪費，提高了全體員工的生產(chǎn)管理水平。

2、提高精益意識

實施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是發(fā)揮員工的作用。加強對全體員工的精益管理意識的教育和培訓(xùn)，參與者必須是從管理層的上司和副總裁到運營級別的普通工人。建立一個專門負責(zé)實施精益生產(chǎn)方法的領(lǐng)導(dǎo)和實施機構(gòu)，由總經(jīng)理負責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門負責(zé)人參與，明確職責(zé)和任務(wù)，制定精益生產(chǎn)工作計劃，促進精益生產(chǎn)方法的實施。企業(yè)中的精益生產(chǎn)方法。

3、建立精益生產(chǎn)管理推行小組

建立精益生產(chǎn)組織。這也是許多公司實施精益生產(chǎn)的必要步驟。一些公司將該小組稱為“精益生產(chǎn)委員會”，而另一些公司則稱為“改善組織”。

4、化工廠管控要標(biāo)準(zhǔn)化

都知道在化工廠工作是一件很難的事情，如果稍微不注意那么就可能會出現(xiàn)一些爆炸、中毒事件，所以化工廠的設(shè)備一定要標(biāo)準(zhǔn)，況且在現(xiàn)代化工廠企業(yè)的精益生產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，針對管理體系中時效標(biāo)準(zhǔn)欠缺，成本預(yù)算過程控制不嚴(yán)密情況， 進-步完善工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，補充工作時效標(biāo)準(zhǔn)、成本費用標(biāo)準(zhǔn)，使管控依據(jù)更為充分和標(biāo)準(zhǔn)化。

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