制造業(yè)精益生產(chǎn)管理。企業(yè)精益生產(chǎn)的意義在于盡可能消除一切生產(chǎn)中的浪費(fèi)，并隨時(shí)掌控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝卸物流、管理等方面，簡(jiǎn)化所有涉及到的工作流程。以優(yōu)良的質(zhì)量、高效的生產(chǎn)效率、低廉的產(chǎn)品成本、快速的響應(yīng)能力，對(duì)市場(chǎng)作出迅速的響應(yīng)。那制造業(yè)是如何運(yùn)用精益生產(chǎn)管理的呢？

制造業(yè)中常出現(xiàn)的問題：

1、產(chǎn)能不夠無法滿足市場(chǎng)需求；

2、不能按時(shí)按量交貨；

3、庫存太高，積壓資金；

4、生產(chǎn)成本太高；

5、質(zhì)量無法滿足客戶要求；

6、人員效率低下；

7、問題重復(fù)發(fā)生，每日忙于救火；

8、研發(fā)能力不夠，量產(chǎn)時(shí)浮現(xiàn)大量問題；

9、供應(yīng)商無法準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨；

制造業(yè)精益生產(chǎn)管理怎么做？

1、做好基礎(chǔ)5S管理

5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）。實(shí)施精益生產(chǎn)方式，首先必須從改善現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境開始，經(jīng)過整理來清理不要的物品，減少對(duì)空間占用；經(jīng)過整頓來使現(xiàn)場(chǎng)物品有序地?cái)[放；經(jīng)過清掃，使現(xiàn)場(chǎng)保持干凈，使設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)；經(jīng)過檢查和整改，使員工形成好習(xí)慣，以保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。從而通過5S活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序化管理，并減少浪費(fèi)的現(xiàn)象，增強(qiáng)全員生產(chǎn)和管理的改善意識(shí)。

2、提高精益生產(chǎn)的思想

實(shí)施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關(guān)鍵。加強(qiáng)全員的精益生產(chǎn)管理意識(shí)的教育和培訓(xùn)，參加的人員要實(shí)現(xiàn)從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。

3、成立精益生產(chǎn)管理小組

這一步是要建立一個(gè)精益生產(chǎn)組織。這也是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)必經(jīng)的一步，有的企業(yè)把這個(gè)小組叫“精益生產(chǎn)委員會(huì)”，有的叫“改善組織”。

4、樣板區(qū)推行精益生產(chǎn)管理在全面推行精益生產(chǎn)管理

在實(shí)施精益生產(chǎn)方式3至6個(gè)月后，當(dāng)5S獲取初步成效時(shí)，應(yīng)選擇一個(gè)生產(chǎn)線作為示范推進(jìn)持續(xù)改善。改善內(nèi)容應(yīng)盡力運(yùn)用好精益工具，同時(shí)注意選擇那種流水作業(yè)的生產(chǎn)線，明確改善之前所處的狀態(tài)。

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