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如何讓5S管理更容易管理?

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如何讓5S管理更容易管理?

2022-09-02

如何讓5S管理更容易管理?5S現(xiàn)場管理法,現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。7S的管理法:(整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約)。8S現(xiàn)場管理法:( 在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí))。


5S管理的第一個應(yīng)用是在工廠 。經(jīng)過一個逐漸演變和完善的過程,可以理解為,只要有物品和文件,5S就可以用于管理,不僅在工作中,在家庭生活中也是如此。


5S管理定義:


1、5S管理-整理


定義:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場只保留必需的物品。


目的:① 5S管理改善和增加作業(yè)面積;② 5S管理讓現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;③ 5S管理減少磕碰的機(jī)會,保障安全,提高質(zhì)量;④ 5S管理消除管理上的混放、混料等差錯事故;⑤ 5S管理有利于減少庫存量,節(jié)約資金;⑥ 5S管理改變作風(fēng),提高工作情緒。


意義:5S管理把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;其次。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。


2、5S管理-整頓


定義:必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序,明確標(biāo)示。


目的:不浪費(fèi)時間尋找物品,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。


意義:5S管理把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用非常快的速度取得所需之物,在有效的規(guī)章、制度和簡潔的流程下完成作業(yè)。


5S現(xiàn)場管理


要點(diǎn):① 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯;② 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)),偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放在車間某處);③ 物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過目知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。


3、5S管理-清掃


定義:清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。


目的:清除“臟污”,保持現(xiàn)場干凈、明亮。


意義:5S管理將工作場所之污垢去除,使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步,主要是在提高設(shè)備稼動率。


要點(diǎn):① 自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;② 5S管理對設(shè)備的清掃,著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來,清掃即點(diǎn)檢;清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作,清掃也是保養(yǎng);③ 5S管理的清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時,要查明原因,并采取措施加以改進(jìn)。


現(xiàn)場5S管理


4、5S管理-清潔


定義:將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。


目的:認(rèn)真維護(hù)并堅持整理、整頓、清掃的效果,使其保持良好的狀態(tài)。


意義:通過對5S管理的整理、整頓、清掃活動的堅持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。


要點(diǎn):① 5S管理讓車間環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證工人身體健康,提高工人勞動熱情;② 5S管理不僅要物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,洗澡等;③ 工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人;④ 要使環(huán)境不受污染,進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業(yè)病。


5、5S管理-素養(yǎng)


定義:人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,使每個人都成為有教養(yǎng)的人。


目的:提升“人的品質(zhì)”,培養(yǎng)對任何工作都講究、認(rèn)真的人。


意義:努力提高員工的自身修養(yǎng),使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng),讓員工能通過實(shí)踐5S獲得人身境界的提升,與企業(yè)共同進(jìn)步,是5S活動的核心。


以上就是對5S管理的介紹了,5S是一項非常簡單、非?;A(chǔ)的現(xiàn)場管理工具和方法,5S做的好的企業(yè),現(xiàn)場讓人賞心悅目,對于參觀、驗(yàn)廠的企業(yè)來說,非常有理由相信產(chǎn)品質(zhì)量也沒有問題,能夠極大的提升企業(yè)形象。


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