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5S管理如何將企業(yè)規(guī)范化管理?5S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。那5S管理如何將企業(yè)規(guī)范化管理呢?
5S一般適翻于各類企業(yè),包括事業(yè)單位和政府部門。僅如此,它還適翻于所有家庭。
5S管理如何將企業(yè)規(guī)范化管理?
1、組織架構(gòu)系統(tǒng)。
任何一家能夠做的長久的企業(yè)必須有一套清晰明確的企業(yè)組織架構(gòu)圖。通過一套完善的組織架構(gòu)系統(tǒng)。來設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)愿景。明確各個部門。所負(fù)的職責(zé)以及分工。以及各部門的功能。
2、嚴(yán)格制定上班時間管理。
嚴(yán)格的上班時間管理制度,不僅能夠讓員工能夠有意識地去遵循,而且也能夠更好地幫助企業(yè)樹立嚴(yán)格的企業(yè)工作管理風(fēng)范。
3、日常工作流程梳理。
日常的工作流程梳理,也是企業(yè)規(guī)范管理的一部分,通過規(guī)范的流程管理,才能夠讓員工做事有方向、有方法。
4、工作分析系統(tǒng)。
想讓每一個工作崗位清晰化,系統(tǒng)化,流程化。必須要有一套晚上的工作分析系統(tǒng)。通過工作分析可以清晰明確,各崗位負(fù)責(zé)人是否具備上崗資格。以及每位管理者和員工是否完成了他本月的工作。工作分析系統(tǒng)可以量化每個人的工作量。
5、建立績效考核系統(tǒng)
通過績效考核體系可以有效激活所有管理層。以及銷售團隊。乃至全員的工作積極性。通過績效考核可以讓企業(yè)當(dāng)中,人人有事兒管,事兒事兒有人管。
企業(yè)規(guī)范化管理的意義:
1、提高企業(yè)競爭力
通過利用現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念、方法和手段,使企業(yè)的管理不斷地完善和健全,從而增強企業(yè)解決問題的能力,增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力和對市場的應(yīng)變能力,提高企業(yè)的市場競爭力。
2、工作標(biāo)準(zhǔn)流程
不管是做產(chǎn)品、工作結(jié)果我們都要評估好壞、得失。而要評估就需要標(biāo)準(zhǔn),而且標(biāo)準(zhǔn)要清晰,可以直觀、量化,讓人易記、易行、易懂。如果標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一造成的工作矛盾爭吵,甚至沒有標(biāo)準(zhǔn)造成質(zhì)量問題,就會出行一系列的客戶投訴索賠等問題。正因為缺少操作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果肯定會所不同的,就會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險和損失。
3、有利于為管理者和員工提供指導(dǎo)
企業(yè)每天的日常運行都遵循一定的規(guī)則,而不同員工處理工作的效果也不盡相同,在工作效率上會存在較多的差距,企業(yè)的管理制度可以為企業(yè)的管理者提供方向,同時也指導(dǎo)員工如何處理工作。
以上就是對5S管理的介紹了,總之無論是5S管理還是標(biāo)準(zhǔn)化管理,脫離了企業(yè)的實際,一切管理都是一句空話。當(dāng)然,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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