生產(chǎn)6S管理是什么？6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級(jí)，6S管理指的是指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。那么生產(chǎn)6S管理指的是什么呢？生產(chǎn)6S管理又有什么作用呢？

生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理（Production Management）是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)6S管理指的是什么？

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。

2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。

5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

6、6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。  

做好生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理可以考慮從這幾個(gè)方面入手：

1、自上而下重視6S管理，通過各種6S管理會(huì)議、6S管理宣傳、6S管理培訓(xùn)、6S管理檢查，6S管理造勢(shì)等，讓員工身在氛圍中，不得不知道現(xiàn)場6S管理的重要性。

2、制定相應(yīng)的6S檢查獎(jiǎng)罰制度，讓員工參與到6S檢查獎(jiǎng)罰制度的制定中來，讓員工真真切切的明白6S管理工作需要注意的方方面面。

3、建立6S管理部門，組織架構(gòu)分工要細(xì)致明確，在管理中多到現(xiàn)場檢查督促，哪怕是員工的一個(gè)動(dòng)作有問題也要及時(shí)提醒、反饋，注重現(xiàn)場教育、現(xiàn)場改正。

4、成立6S稽查小組及相應(yīng)文件，定期對(duì)現(xiàn)場問題進(jìn)行稽查。我認(rèn)為應(yīng)該有四個(gè)階段：造勢(shì)階段、獎(jiǎng)懲階段、督促檢查階段、習(xí)慣階段。

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