精益管理全員參與的重要性。精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是麻省理工定義的；他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過大量調(diào)查對比發(fā)現(xiàn)，豐田的生產(chǎn)組織、管理方式是很適合現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)方式，稱之為精益生產(chǎn)

精益推進(jìn)過程中為什么必須要全員參與？

精益生產(chǎn)要全員參與，說到底是由精益生產(chǎn)的思想理念決定的，精益生產(chǎn)中人的因素可謂至關(guān)重要，豐田公司堅持以人為本理念，精益實現(xiàn)的很成功，精益就是改變大家的工作習(xí)慣，思考方式，作業(yè)方式，人人參與，相互促進(jìn)，才能將精益貫徹到底。

企業(yè)引入精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)可以有效降低庫存,減少生產(chǎn)浪費。精益制造能給企業(yè)帶來很多好處，下面我們就一起來看看吧？

1、減少庫存

在實施精益生產(chǎn)時，多企業(yè)認(rèn)為精益生產(chǎn)是零庫存,不考慮工藝和產(chǎn)品質(zhì)量。只是一-味地追求降低庫存,結(jié)果可想而知，成本不僅沒有降低反而急劇上升,所以這些公司從經(jīng)驗中得出結(jié)論,我們公司或行業(yè)不適合實施精益生產(chǎn),我們應(yīng)該盡量避免這樣的誤解。

2、杜絕各種浪費以提高生產(chǎn)效率

操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

3、滿足客戶需求

在精益生產(chǎn)中，滿足顧客需求就是不斷提高顧客滿意度。為了一點眼前利益而犧牲客戶滿意度是相當(dāng)短視的。

4、精益供應(yīng)鏈

在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)和外部合作伙伴長期經(jīng)營的寶貴財富,他們共享信息，共享風(fēng)險和利益，- 榮俱榮、一損俱損。 遺憾的是，國內(nèi)很多企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時,與這種精益理念背道而馳。為了達(dá)到“零庫存”的目標(biāo)，他們把所有的庫存都推給了供應(yīng)商，引起了供應(yīng)商的抱怨。

5、擁有精干的人才團(tuán)隊

在實施精益生產(chǎn)的企業(yè)中，會有-支敢于創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精益人才隊伍。它也可以獨立運行,可以識別和解決問題。有了這樣的團(tuán)隊，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

6、推行精益管理模式，對于促進(jìn)改革有非常重要的作用

首先，精益管理有利于實現(xiàn)兩個根本性的轉(zhuǎn)變。一方面精益管理的出發(fā)點就是強調(diào)顧客確定價值的顧客拉動，而市場經(jīng)濟(jì)的基本動力是用戶的需求，另一方面，粗放型與集約型本質(zhì)的區(qū)別在于是否在一定限度上地減少各種形式的浪費，合理利用社會資源，提高整體效益。

其次，精益管理有利于企業(yè)運行模式的改革。第三，精益管理有利于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略實施。當(dāng)然，推行精益管理模式中，需要注意以下問題。

以上就是對精益管理的介紹了，總的來說，成功實施精益管理，可以讓企業(yè)的產(chǎn)品交貨期縮短，制造成本降低，質(zhì)量得到提升，從而增強企業(yè)競爭力。

7、樹立精益意識

能有效地遏制 浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。加強對精益管理思維的學(xué)習(xí)研究。結(jié)合企業(yè)自身情況，按照精益思維原理進(jìn)行改進(jìn)和改造活動，精益思維是精益管理的核心。

推行精益管理模式應(yīng)循序漸進(jìn)。精益管理不是企業(yè)管理活動的全部，它應(yīng)與企業(yè)的其他管理活動相協(xié)調(diào)，同時，不同企業(yè)適宜的管理模式也不一樣，具體實施要因地制宜。