精益生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)很重要，那如何做好企業(yè)精益生產(chǎn)管理？精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。都知道精益生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)很重要，那么企業(yè)如何做好精益生產(chǎn)管理呢？

精益生產(chǎn)管理實(shí)施途徑：

（一）優(yōu)化流程、提高效率

（二）是關(guān)注帶有傾向性的問(wèn)題和細(xì)節(jié), 并著手加以解決

（三）是加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的管理流程改造在全系統(tǒng)內(nèi)推行全面預(yù)算管理, 逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)中燃系統(tǒng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的事前編制、事中控制和事后分析考核的全過(guò)程掌控。

（四）完善制度、規(guī)范管理。

精益生產(chǎn)管理如何做：

提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)：

實(shí)施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關(guān)鍵。加強(qiáng)全員的精益管理意識(shí)的教育和培訓(xùn)，參加的人員要實(shí)現(xiàn)從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。培訓(xùn)內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)的情況、浪費(fèi)觀念、拉動(dòng)生產(chǎn)、5S、團(tuán)隊(duì)改善、全員的設(shè)備管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)全體人員轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)推行精益生產(chǎn)方式的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目推行小組

：

這一步是要建立一個(gè)精益生產(chǎn)組織。這也是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)必經(jīng)的一步，有的企業(yè)把這個(gè)小組叫“精益生產(chǎn)委員會(huì)”，有的叫“改善組織”。一般來(lái)說(shuō)，總經(jīng)理應(yīng)是精益組織的負(fù)責(zé)人，有些企業(yè)也把工廠負(fù)責(zé)的副總經(jīng)理列為負(fù)責(zé)人，組織應(yīng)包括生產(chǎn)管理部門、制造部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、品質(zhì)部門的等相關(guān)部門的主管，要確立負(fù)責(zé)人的改善職責(zé)。

精益生產(chǎn)管理原則：

1、價(jià)值觀：精益生產(chǎn)認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值需由的用戶來(lái)確定，價(jià)值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。

2、價(jià)值流：是指從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識(shí)別價(jià)值流是精益生產(chǎn)的起步點(diǎn)，并按照用戶立場(chǎng)尋求全過(guò)程的整體狀態(tài)。

3、流動(dòng)：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)要求各個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)需要流動(dòng)起來(lái)，強(qiáng)調(diào)的是動(dòng)。

4、拉動(dòng)：拉動(dòng)生產(chǎn)亦即按用戶需求拉動(dòng)生產(chǎn)，而不是把產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。

5、盡善盡美：用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程為用戶提供盡善盡美的價(jià)值。

以上就是對(duì)精益生產(chǎn)管理的介紹了，精益生產(chǎn)能夠使得企業(yè)的市場(chǎng)缺陷大大的減少。減少市場(chǎng)缺陷 的主要目的就是盡可能的提高消費(fèi)者的滿意度，精益生產(chǎn)還能夠大大的降低生產(chǎn)的浪費(fèi)。精益生產(chǎn)的思想就是 把一切不增加產(chǎn)值的行為都看作是浪費(fèi)的行為等等。

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