蘇州精益生產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)。精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界很好的一種生產(chǎn)組織體系和方式。精益生產(chǎn)是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約的產(chǎn)物，它是從豐田相佐詰開始，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。

精益生產(chǎn)既是一種以Z大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化。

實施精益生產(chǎn)就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。都知道是市面上的精益生產(chǎn)機構(gòu)多如牛毛，那么企業(yè)如何在蘇州選擇一家可靠的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機構(gòu)呢？

蘇州精益生產(chǎn)管理項目內(nèi)容：

1、 精益理念、作用的培訓(xùn)

2、 企業(yè)精益內(nèi)部推行骨干訓(xùn)練

3、 浪費&損失+產(chǎn)能提升改善

4、 計劃達成率提升改善

5、  精益生產(chǎn)管理讓成品質(zhì)量不良率得以改善

6、  精益生產(chǎn)管理降低庫存，降低資金積壓

7、 精益生產(chǎn)管理減少損耗，降低成本

蘇州精益生產(chǎn)管理機構(gòu)如何在企業(yè)中實施精益生產(chǎn)管理項目：

1、改變對精益生產(chǎn)管理觀念

從管理層到員工層都必須深入的貫徹實施精益化生產(chǎn)的思想，這是實施精益思想的基本前提。

2、實施按時化生產(chǎn)

實施按時化生產(chǎn)，即以市場為導(dǎo)向，在合適的時間生產(chǎn)高質(zhì)量和合適數(shù)量的產(chǎn)品，以“平準化”為前提條件、以市場來拉動生產(chǎn)。

3、改善化

改善是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有改善就沒有精益生產(chǎn)管理。

 精益生產(chǎn)管理從局部到整體永遠存在著改進與提高的余地。 精益生產(chǎn)管理在操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進與提高。

 精益生產(chǎn)管理消除一切浪費。精益意味著不能提高附加價值的一切工作都是浪費，這些浪費必須經(jīng)過全員努力不斷消除。

 精益生產(chǎn)管理要連續(xù)改善，是指以消除浪費和改進提高的管理咨詢思想為依托，對生產(chǎn)與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固、提高，經(jīng)過不懈的努力，以求長期的積累，獲得顯著效果。

實施精益生產(chǎn)管理項目要有明確的改進目標，包括目標和細化到各個階段的具體目標。包括效率目標、質(zhì)量目標等。

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