宜昌精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)選擇哪家好？精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱LP）是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。

精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；

益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式，是由美國(guó)麻省理工學(xué)院組織世界上17個(gè)國(guó)家的專家、學(xué)者，花費(fèi)5年時(shí)間，耗資500萬美元，以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式JIT的典型工業(yè)為例，經(jīng)理論化后總結(jié)出來的。

精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面，精益生產(chǎn)它是當(dāng)前工業(yè)界很佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，也必將成為二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。都知道精益生產(chǎn)對(duì)制造業(yè)來講十分重要,那么如何在宜昌選擇一家靠譜的精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)呢？

精益特征的重要性：

1、論到準(zhǔn)時(shí)制，詹姆斯P.沃麥克、丹尼爾T.瓊斯在他們合著的《精益 思想》中說；如果你不能迅速地把產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間減半、訂單時(shí)間減少75%、生產(chǎn)時(shí)間減少90%，那你一定是哪兒做錯(cuò)了。

2、論到全員積極參與改善，豐田前總裁豐田英二說；我們的工人每年提建議150萬條，95%都能付諸實(shí)踐。在豐田，你幾乎能從空氣中感受到人們對(duì)改善的關(guān)切。

宜昌精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)流程：

1、精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)

①、成立精益生產(chǎn)項(xiàng)目小組及明確精益小組成員職責(zé);

②、確定精益項(xiàng)目主旨口號(hào)與誓詞;

③、召開精益生產(chǎn)的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，全體成員進(jìn)行宣誓;

 ④、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介講解。

2、現(xiàn)狀實(shí)況評(píng)估

①、精益項(xiàng)目現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集;

②、 現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)與員工訪談;

③、診斷精益評(píng)估報(bào)告編寫。

3、精益生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定

①、精益生產(chǎn)項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度的確定與評(píng)審;

②、精益生產(chǎn)的核心指標(biāo)的建立與評(píng)審;

③、精益生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)應(yīng)方案的初步編寫。

4、制訂績(jī)效考核方法

①、制訂項(xiàng)目實(shí)施過程的執(zhí)行力考核方法;

②、制訂項(xiàng)目成果評(píng)估的考核方法;

③、 考核方法的責(zé)任認(rèn)可簽訂。

5、精益生產(chǎn)應(yīng)用工具培訓(xùn)

①、精益生應(yīng)用工具理論培訓(xùn)

②、 應(yīng)用工具的案例分析

6、精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目階段工作總結(jié)

①、編寫啟動(dòng)準(zhǔn)備階段工作總結(jié)報(bào)告

②、總結(jié)精益生產(chǎn)報(bào)告的評(píng)審和改進(jìn)建議

宜昌精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)公司提供精益運(yùn)營(yíng)的咨詢服務(wù)，自成立以來，精卓咨詢致力于精益質(zhì)量管理、精益6S、精益流程管理、精益庫存管理設(shè)備管理等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效等輔導(dǎo)。歡迎咨詢精卓咨詢

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