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精益生產(chǎn)戰(zhàn)略就是JIT—及時生產(chǎn),它超越了三種通用生產(chǎn)戰(zhàn)略,由于采用了全新的創(chuàng)造性的戰(zhàn)略理念—JIT,從而克服了各競爭基點的矛盾和排他性限制,可同時實現(xiàn)成本、質(zhì)量、時間、柔性等競爭優(yōu)勢。精益生產(chǎn)咨詢公司對精益生產(chǎn)戰(zhàn)略實施分解出了以下幾大要素。
(一)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略制定的目的—實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展
精益生產(chǎn)強調(diào)的是不斷制定并努力高攀更高目標的持續(xù)改善,日本企業(yè)將現(xiàn)場改善提升到企業(yè)經(jīng)營管理理念的高度。他們認為現(xiàn)場管理不是一勞永逸的,是動態(tài)變化的,只有有效地開展全員性的現(xiàn)場改善活動,持續(xù)不斷地改進工作方法與人員效率等,才能保證現(xiàn)場管理得到不斷的完善和提高。
(二)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略制定的思路—不走彎路
1.企業(yè)利潤盡大化;
2.5S;
3.團隊合作;
4.合理化建議/改善提案;
5.TWI(一線主管訓練);
6.TPM(全員設(shè)備保全);
7.標準化作業(yè);
8.少人化;
9.TQM;
10.均衡生產(chǎn);
11.JIT物流;
12.看板管理;
13.準時化生產(chǎn);
14.成本大幅度降低。
(三)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略制定的方向—做對的事情
精益生產(chǎn)戰(zhàn)略遵循的是“企業(yè)的管理之道”,它關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)秩序及其背后的管理思想和管理秩序,并不是見錢就賺。而是有所為,有所不為。君子愛財,取之有道。
1.精益生產(chǎn)戰(zhàn)略重物更重人,以人為本、相信員工、愛護員工。
2.精益生產(chǎn)戰(zhàn)略培養(yǎng)員工具備“廠興我榮、廠衰我恥”的“愛廠如家、揚善止惡”的職業(yè)意識。
3.開發(fā)員工的創(chuàng)造力,鼓勵員工致力于崗位創(chuàng)新。
4.沒用的錢少花、有用的錢多花(培訓、改善、獎勵)、質(zhì)量不打折扣、服務(wù)不擺花架子。
5.精益生產(chǎn)戰(zhàn)略不斷地努力提高管理效率,提高物流效率,提高資產(chǎn)的使用率。
6.不斷地促進技術(shù)創(chuàng)新。
(四)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略實施的手段—減少浪費
5%的人不知道自己該干什么。
25%的人在等待。
30%的人在為增加庫存而工作。
25%的人在以低效率或低標準工作。
(五)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略績效的衡量—降低成本
精益生產(chǎn)現(xiàn)場是產(chǎn)生效益的地方,但現(xiàn)場也會產(chǎn)生巨大的浪費,現(xiàn)場管理的目的就是要發(fā)現(xiàn)浪費、消除浪費,不斷地降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的效益。
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目的就是發(fā)現(xiàn)價值流,消除對顧客沒有意義的浪費。
(六)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略實現(xiàn)的條件—“三現(xiàn)主義”
精益生產(chǎn)改善是管理人員、技術(shù)人員和操作者三結(jié)合的改善,沒有現(xiàn)場員工的參與,現(xiàn)場改善永遠是空談。因為問題產(chǎn)生在現(xiàn)場,只有深入現(xiàn)場才能及時、準確地發(fā)現(xiàn)問題,才能找出產(chǎn)生問題的“真因”,才能迅速解決問題。
所以,豐田公司認為精益生產(chǎn)管理者在研究問題和解決問題時,一定要親自(現(xiàn)時)到現(xiàn)場(現(xiàn)地),具體問題具體分析(現(xiàn)物)。精益生產(chǎn)如果脫離了“三現(xiàn)”原則,只是憑經(jīng)驗、憑感覺去對問題進行判斷和推測,就可能脫離實際,沒有真正地認識事物的本質(zhì)。沒有第一手的資料和數(shù)據(jù),不利于問題“真因”的解決,改善也必將是空談,企業(yè)發(fā)展更是海市蜃樓。
綜上,企業(yè)精益生產(chǎn)的戰(zhàn)略離不開以上幾大要素。它們是齒輪和鏈條,相互作用的。誰離開了誰都無法正常工作。我們要將這幾大要素,根據(jù)自身情況合理的結(jié)合在一起,發(fā)揮出大的作用,讓企業(yè)和自身不斷成長,壯大。
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