生產(chǎn)現(xiàn)場如何精益化管理。精益生產(chǎn)管理方法作為一種管理哲學(xué)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，所產(chǎn)生的影響極為深遠(yuǎn)。現(xiàn)代企業(yè)中，精益思想有其廣泛的應(yīng)用。然而精益思想在不同類型的企業(yè)中有不同的應(yīng)用規(guī)則，為了使精益思想發(fā)揮的更好，一定要針對公司自身的情況制定相關(guān)政策，以保證企業(yè)發(fā)展的更好，創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)利益與社會價(jià)值。 那生產(chǎn)現(xiàn)場如何精益化管理呢？

精益化管理：

精益管理源自于精益生產(chǎn)(leanproduction)，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由剛開始的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)。

它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價(jià)值實(shí)現(xiàn)很大化。

精益化管理就是指企業(yè)以很小的資源投入，在很大限度降低管理、生產(chǎn)運(yùn)營成本的基礎(chǔ)上，及時(shí)準(zhǔn)確地提供滿足客戶要求的產(chǎn)品的管理模式。精益管理強(qiáng)調(diào)的投入資源要達(dá)到精，消除在企業(yè)運(yùn)營中的一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)投入資源（人、設(shè)備、材料、資金、時(shí)間、空間）很小化。同時(shí)還有達(dá)到益，滿足客戶的預(yù)期，使企業(yè)獲得很大的收益。

生產(chǎn)現(xiàn)場如何精益化管理：

【1】五定法

所謂三定，就是定人，定標(biāo)準(zhǔn)，定范圍，定時(shí)間，定監(jiān)督檢查，這個(gè)方法在現(xiàn)場管理當(dāng)中運(yùn)用非常廣泛，不要看簡單，效果可是非常好的，這種方法把制度的三要素（標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、制約）與現(xiàn)場的特點(diǎn)結(jié)合起來，在實(shí)踐當(dāng)中你可以試試。

【2】確認(rèn)法

就是對于開始出的產(chǎn)品或者服務(wù)，從前到后確認(rèn)一遍，確保無誤和符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，再進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)，這個(gè)需要管理者要勤快一些，聯(lián)合質(zhì)量管理員，班組長和一些保全人員，在員工進(jìn)行大規(guī)模作業(yè)之前進(jìn)行一遍全面的確認(rèn)，這個(gè)方法很大的好處就是可以防止批量事故發(fā)生，特別是質(zhì)量事故。

【3】公示法

類似于看板管理，但又比看板更快捷和簡單，就是在車間很顯眼的位置，設(shè)置一塊顯示器，或者電子滾動(dòng)屏，把現(xiàn)在的情況和你隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題或者好的情況第一時(shí)間在屏上發(fā)布，讓大家知道現(xiàn)場很新的動(dòng)態(tài)，這有助于面子激勵(lì)法和比較激勵(lì)法的取得好的效果。

【4】互評優(yōu)點(diǎn)互檢缺點(diǎn)法

就是讓兩個(gè)班組，或者不同崗位上的人員，相互之間進(jìn)行評價(jià)，注意，這種互評只評價(jià)好的找差距，不準(zhǔn)說別人不好，只能說自己不好，只有這樣才能讓大家愿意做這件事，不然的話就成了相互挑毛病的方法了，這個(gè)主要是讓大家發(fā)現(xiàn)別人身上的優(yōu)點(diǎn)，來彌補(bǔ)自己身上的不足。

以上就是對生產(chǎn)現(xiàn)場如何精益化管理的介紹了，精益化管理實(shí)際上是企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和現(xiàn)場管理水平所提出的，有的培訓(xùn)提到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)等等，這些都有些理想化了，實(shí)際上我對精益生產(chǎn)的理解為（因?yàn)樵谥袊F(xiàn)階段做到這些就算精益了）：

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！