精益生產(chǎn)管理咨詢有哪些？精益生產(chǎn)基于企業(yè)的整體效益和用戶需求，企業(yè)找到合適的精益工具，制訂標(biāo)準(zhǔn)操作程序，合理優(yōu)化配置一系列規(guī)范化生產(chǎn)管理模式，找到合適的精益工具，協(xié)助企業(yè)完成利潤化，降低成本，提高效率，增加收入，是現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)升級的重要途徑。那精益生產(chǎn)咨詢管理有哪些呢？

精益咨詢：精益咨詢是管理咨詢的一種操作思路，代表一種管理咨詢項(xiàng)目運(yùn)作的原則。國內(nèi)以微咨詢模式為代表的第四代管理咨詢，就是一種典型的精益管理咨詢。精益管理咨詢指著重管理咨詢過程中各個環(huán)節(jié)的精益，需求分類的精益、甄選專家的精益、成本結(jié)構(gòu)的精益等等。

精益咨詢具體包括4個方面：

（1）管理咨詢方案的精益；

（2）管理咨詢過程的精益；

（3）管理咨詢團(tuán)隊(duì)的精益；

（4）管理咨詢成果的精益。

精益咨詢的實(shí)施方式徹底消除管理咨詢各環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，為管理咨詢公司、被服務(wù)的企業(yè)提供大大降低實(shí)施成本和咨詢方案落地成本。

精益生產(chǎn)管理咨詢：

①標(biāo)桿咨詢：選定樣板區(qū)示范點(diǎn)，以某一專題（計劃物控、品質(zhì)、交期、庫存、成本），快速有效直達(dá)痛點(diǎn)，見方法見對策見效益。

時間：3個月

②全面咨詢：從樣板試點(diǎn)到全過程展開，全方位全鏈條降成本增效益，指標(biāo)改善+人才訓(xùn)練同步展開。

輔導(dǎo)周期:12個月起

精益生產(chǎn)的培訓(xùn)項(xiàng)目內(nèi)容：

1、 精益理念、作用的培訓(xùn)

2、 企業(yè)精益內(nèi)部推行骨干訓(xùn)練

3、 浪費(fèi)&損失+產(chǎn)能提升改善

4、 計劃達(dá)成率提升改善

5、 成品質(zhì)量不良率改善

6、 降低庫存，降低資金積壓

7、 減少損耗，降低成本

以上就是對精益生產(chǎn)管理咨詢的介紹了，精益生產(chǎn)咨詢，是一種以顧客需求為拉動，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)有效投入獲取顯著的運(yùn)作效益和提高對市場的反應(yīng)速度。精益生產(chǎn)管理（TPS管理）順應(yīng)時代的發(fā)展和市場的變化，經(jīng)歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。

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