河南6S管理咨詢。精卓咨詢的5S/6S/7S管理咨詢和咨詢屬于咨詢行業(yè)中的佼佼者，為國內(nèi)眾多大中型企業(yè)實(shí)施了培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，贏得了客戶的一致好評，使得很多企業(yè)成為了精卓長期的合作伙伴。那如何在河南選擇一家靠譜的6S管理公司呢？其實(shí)精卓就十分的不錯，那么下面我們就來看看為什么選擇精卓6S管理公司呢？

【選擇精卓的原因】：

1).豐富的6S管理背景實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊（世界500強(qiáng)外資企業(yè)背景）

2).系統(tǒng)的6S管理研發(fā)體系及模塊案例（大量的細(xì)節(jié)案例）

3).成熟的6S管理推進(jìn)實(shí)施方法和套路（解決企業(yè)執(zhí)行難問題）

4).完整的6S管理培訓(xùn)課件及咨詢工具（6S專業(yè)落地式輔導(dǎo)）

5).持續(xù)的6S管理跟蹤和持續(xù)提升評價（完善的后期服務(wù)體系）

6).政府強(qiáng)力信譽(yù)推薦

精卓6S管理咨詢如何做？

1、管理者要對6S管理有充分認(rèn)知

6S是一把手項目。6S的實(shí)施在開始階段總是自上而下推行，管理層對6S沒有深度的認(rèn)識和堅定信仰和承諾，6S很容易變成一場表演。

2、建立6S管理研討會

6S的歷史和發(fā)展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步驟重點(diǎn)和疑難，6S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達(dá)并形成共識。當(dāng)然，6S的現(xiàn)場實(shí)踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。

3、建立6S推進(jìn)組織，確認(rèn)6S推進(jìn)方針和目標(biāo)

實(shí)施6S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會并建立定期活動機(jī)制，由工廠管理者親自掛帥，由工廠主要經(jīng)理擔(dān)任委員。

4、制定6S管理計劃

實(shí)施6S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會并建立定期活動機(jī)制等。

5、6S的宣傳和培訓(xùn)教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造6S氛圍。

6、示范區(qū)推進(jìn)6S

在大多數(shù)情況下，在6S全面推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內(nèi)取得6S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展6S的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)6S的火種。

7、持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標(biāo)

工廠在成功地鞏固6S的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實(shí)施過程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。

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