如何做好企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理。 6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)干凈、美觀(guān)、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。那么，企業(yè)如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理呢？

如何做好企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理？

1、帶動(dòng)推行6S管理的整體氛圍

6S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來(lái)難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感及成就感，提高員工滿(mǎn)意度，從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。

2、不斷完善制度

隨著6S現(xiàn)場(chǎng)管理的深入開(kāi)展，一部分制度必然會(huì)不適合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，而落后的制度指只會(huì)成為絆腳石，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進(jìn)我們工作的開(kāi)展，我們還需要根據(jù)實(shí)際情況提高6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，使我們的工作有目標(biāo)，因?yàn)椤霸靥げ?，就等于退步”?/p>

3、引入審核，形成制度

制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將審核結(jié)果與績(jī)效考核有效地結(jié)合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來(lái)。而不定期地舉辦6S的宣傳文化活動(dòng)，如6S演講比賽、征文比賽、繪畫(huà)比賽等，則可不斷強(qiáng)化員工的6S意識(shí)。管理人員在日常管理中也要不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到6S給工廠(chǎng)和某個(gè)人帶來(lái)的益處，從而逐步形成自下而上的6S文化。

當(dāng)然根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況，也可以對(duì)以上的策略和方法進(jìn)行不同程度的調(diào)整，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，可以使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)在6S管理下有秩序，可持續(xù)的良性發(fā)展下去。

推行6S管理的意義有如下：

①提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶(hù)，增強(qiáng)信心；

②減少浪費(fèi)：定置管理、合理利用場(chǎng)地、實(shí)現(xiàn)人物場(chǎng)所合理狀態(tài)。

③提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運(yùn)作業(yè)。

④質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制。

⑤安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

⑥提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)。

⑦降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運(yùn)。

⑧交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

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