精益生產(chǎn)企業(yè)管理咨詢公司。其實(shí)我們所謂的精益生產(chǎn)理念就是讓企業(yè)利用很少的成本生產(chǎn)出很優(yōu)質(zhì)化的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)體系包括了拒絕浪費(fèi)、產(chǎn)品零庫存、質(zhì)量零缺陷等，精益生產(chǎn)體系將讓生產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)品運(yùn)作、產(chǎn)品供應(yīng)商與客戶關(guān)聯(lián)起來，及時根據(jù)客戶需求來改良產(chǎn)品。那精益生產(chǎn)企業(yè)管理咨詢公司如何選呢？

企業(yè)找精益生產(chǎn)管理咨詢公司的目的：精益生產(chǎn)的目的就是消除一切浪費(fèi)，降低成本，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍，用少的投入實(shí)現(xiàn)大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤大化。

精益生產(chǎn)管理到底能為企業(yè)帶來什么？

1、消除八大浪費(fèi)

企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過量生產(chǎn)、等待時間、運(yùn)輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么企業(yè)就會快速發(fā)展起來了。

2、降低庫存

精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且降低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。

很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時，以為精益生產(chǎn)就是零庫存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味的要求下面降低庫存，結(jié)果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上升，于是就說，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)，我的企業(yè)，這種誤解是要極力避免的。

3、建立無間斷流程以快速應(yīng)變

建立無間斷流程，將流程當(dāng)中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應(yīng)變客戶的需要，這點(diǎn)對于精益生產(chǎn)管理是很重要的。

4、建立高度責(zé)任感和高績效的團(tuán)隊(duì)，保證精益生產(chǎn)實(shí)施。

在復(fù)雜多變的社會環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)的組織更靈活，反應(yīng)更快。團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)是：可以快速的組合、重組、解散。團(tuán)隊(duì)適合多種技能、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新性、緊迫的工作任務(wù)需要。要使團(tuán)隊(duì)成為高績效的團(tuán)隊(duì)，每個成員必須認(rèn)識到自己是組織機(jī)構(gòu)全局的一員，有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈動機(jī)。

其實(shí)　精益生產(chǎn)作為一種新升級的管理方法理念，從環(huán)境到管理方法目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況是成功的。它不是一兩個新的管理理念的簡單應(yīng)用，而是一套與公司的環(huán)境、文化及其管理方案高度整合的系統(tǒng)管理，所以精益生產(chǎn)本身就是一個自治系統(tǒng)。

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