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精益生產(chǎn)管理看板管理。看板管理亦稱“看板方式”、“視板管理”。在工業(yè)企業(yè)的工序管理中,以卡片為憑證,定時定點(diǎn)交貨的管理制度?!翱窗濉笔且环N類似通知單的卡片,主要傳遞零部件名稱、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)方法、運(yùn)送量、運(yùn)送時間、運(yùn)送目的地、存放地點(diǎn)、運(yùn)送工具和容器等方面的信息、指令。一般分為:在制品看板,它用于固定的相鄰車間或生產(chǎn)線;信號看板,主要用于固定的車間或生產(chǎn)線內(nèi)部;訂貨看板 (亦稱“外協(xié)看板”),主要用于固定的協(xié)作廠之間。那我們一起來了解下精益生產(chǎn)管理與看板管理吧?
精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵:
精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵可概括為五點(diǎn),分別是顧客確定價值、識別價值流、價值流動、需求拉動、盡善盡美。理解并應(yīng)用好此五項精益思想原則,就掌握了精益生產(chǎn)的成功秘訣。
精益生產(chǎn)的主要企業(yè):
中國企業(yè)習(xí)慣的管理方法是:只重結(jié)果,不重過程。長期關(guān)注的主題是品質(zhì)的提高、成本的降低、交期的縮短和生產(chǎn)效率的提升。
看板管理目的意義:
(一)傳遞現(xiàn)場的生產(chǎn)信息,統(tǒng)一思想
生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多,而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。而實(shí)施看板管理后,任何人都可從看板中及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息,并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù),避免了信息傳遞中的遺漏。
此外,針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,生產(chǎn)人員可提出自己的意見或建議,這些意見和建議大多都可通過看板來展示,供大家討論,以便統(tǒng)一員工的思想,使大家朝著共同的目標(biāo)去努力。
(二)杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞
通過看板,生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀,為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)。
(三)績效考核的公平化、透明化
通過看板,生產(chǎn)現(xiàn)場的工作業(yè)績一目了然,使得對生產(chǎn)的績效考核公開化、透明化,同時也起到了激勵先進(jìn)、督促后進(jìn)的作用。
(四)保證生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序,提升公司形象
現(xiàn)場看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè),對現(xiàn)場物料、產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、合理的處理,也可使生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)有條不紊的進(jìn)行,給參觀公司現(xiàn)場的客戶留下良好的印象,提升公司的形象。
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