精益生產(chǎn)管理培訓機構(gòu)。精益生產(chǎn)管理培訓機構(gòu)就選精卓咨詢精益生產(chǎn)管理要求企業(yè)人以持續(xù)變革的精神，用精細化和效率化的眼光，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)運 作管理中的各種浪費和不良，并通過員工 的改善活動將之排除，持續(xù)追求零缺陷、零浪費和快速反應都知道精益生產(chǎn)管理對企業(yè)的作用非常大，那么精益生產(chǎn)管理培訓機構(gòu)該如何選呢？

精卓精益生產(chǎn)咨詢項目內(nèi)容：

1、 精益理念、作用的培訓

2、 企業(yè)精益內(nèi)部推行骨干訓練

3、 浪費&損失+產(chǎn)能提升改善

4、 計劃達成率提升改善

5、 成品質(zhì)量不良率改善

6、 降低庫存，降低資金積壓

7、 減少損耗，降低成本

企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理的注意點：

1）實施精益首先要有一個簡單、明確而堅定的方向。要選定一個突破口，方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。這些突破口可以從識別各種浪費開始，可以從流程改善開始，可以從產(chǎn)能提高開始，也可以從樣板線建設開始，也可以從5S開始等等，可視企業(yè)的具體狀態(tài)和經(jīng)營環(huán)境決定。但一定不要忘記精益的目的。

2）企業(yè)管理層的切實支持。要達到改變的目標，高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團隊獲得新知以及運用這種知識去制訂關于企業(yè)未來發(fā)展計劃的過程。企業(yè)領導要身體力行，才能帶動員工。

同時，精益不可以淪為企業(yè)對外吹噓的“皇帝的新裝”。事實上，如果精益流于形式的話，帶來的弊病會使企業(yè)和員工都痛苦不堪。

3）切實利用行業(yè)和團隊的力量。精益生產(chǎn)管理雖然有通用的部分，但具體的操作而言也跟行業(yè)的特點有關。企業(yè)和員工是所在行業(yè)的專家，有深刻的行業(yè)經(jīng)驗，必須要在企業(yè)范圍內(nèi)充分利用這種優(yōu)勢。

所以以團隊的形式展開精益活動比較容易取得成績和鼓舞員工的士氣。企業(yè)必須在組織架構(gòu)、薪酬體系、提拔機制上對此有所調(diào)整。

4）培養(yǎng)精益企業(yè)文化。這點不容易，因為實施精益，其實需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對。站在顧客的立場考慮、追求完美、團隊合作、持續(xù)改善、快速反應、主人翁精神等都是說起來容易，做起來難的事情。

企業(yè)在導入精益的時候一定要注意員工的反應和意見，才能大程度調(diào)動員工的積極性和主動性。如果能做到企業(yè)上下一條心，員工與企業(yè)有同舟共濟的精神則善莫大焉。

以上就是對如何選擇精益生產(chǎn)管理公司的相關介紹了，精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，目的是使企業(yè)減少浪費，縮短生產(chǎn)周期，改善管理體系，降低企業(yè)成本。

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